| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 快速消费品行业现状,存在问题及应对 | 第10-14页 |
| 1.1 快速消费品行业现状分析 | 第10-11页 |
| 1.1.1 世界快速消费品行业分析 | 第10页 |
| 1.1.2 中国快速消费品行业分析 | 第10-11页 |
| 1.1.3 中国快速消费品企业管理问题 | 第11页 |
| 1.2 如何利用一体化管理软件应对快速消费品行业现存问题-以SAP为例 | 第11-14页 |
| 1.2.1 SAP系统功能分析 | 第11-13页 |
| 1.2.2 SAP软件的管理理念 | 第13页 |
| 1.2.3 SAP被广泛应用的意义 | 第13-14页 |
| 2 分析企业使用SAP系统前后的变化-资生堂(中国) | 第14-21页 |
| 2.1 资生堂(中国)业务描述及问题 | 第14页 |
| 2.2 SAP系统对存货管理的影响 | 第14-16页 |
| 2.2.1 标签化管理的使用有效的加快了存货周转 | 第14-15页 |
| 2.2.2 标签化对物料管理的影响 | 第15页 |
| 2.2.3 资生堂(中国)使用SAP标签化管理前后比较分析 | 第15-16页 |
| 2.3 CRM渠道管理管理运用及功能 | 第16-17页 |
| 2.3.1 快速消费品企业重点关注费用类型 | 第16页 |
| 2.3.2 提高费用使用效率 | 第16-17页 |
| 2.3.3 SAP渠道管理提高了活动的投资回报率 | 第17页 |
| 2.4 SAP系统对企业预算管理的影响 | 第17-19页 |
| 2.4.1 销售量计划方法的优化 | 第18页 |
| 2.4.2 价格计划制定策略 | 第18页 |
| 2.4.3 预算差异调整方法 | 第18-19页 |
| 2.5 生产质量管理—建立产品识别码 | 第19页 |
| 2.6 资生堂(中国)实施SAP系统的效益分析 | 第19-21页 |
| 3 SAP系统的商业价值分析 | 第21-29页 |
| 3.1 SAP大数据处理对快速消费品市场的影响 | 第21-24页 |
| 3.1.1 大数据的探究 | 第21页 |
| 3.1.2 SAP如何应对大数据 | 第21-22页 |
| 3.1.3 大数据对快速消费品市场的影响 | 第22-23页 |
| 3.1.4 SAP大数据应用的安全性 | 第23-24页 |
| 3.2 SAP系统对企业间协作的支持 | 第24-26页 |
| 3.3 SAP中小企业商业价值分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 快消品中小企业对管理软件的需求分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 解析快消品中小企业SAP项目存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.3 SAP系统如何使中小型快消品企业发挥更大价值 | 第28-29页 |
| 4 SAP在快速消费品企业应用的改进对策 | 第29-36页 |
| 4.1 SAP对企业集团化管理发挥的作用 | 第29-30页 |
| 4.1.1 借助信息化管理手段推动“整合、统一”的管理理念 | 第29页 |
| 4.1.2 有效促进公司信息化管理水平提升 | 第29页 |
| 4.1.3 提升“最佳实践”流程观念,减少管理成本 | 第29-30页 |
| 4.1.4 梳理、理顺、规范了企业的业务流程,促进了风险管理控制 | 第30页 |
| 4.2 SAP为适应中国快速消费品企业需要进行的变革 | 第30-32页 |
| 4.2.1 中国快速消费品企业在使用SAP系统时存在哪些问题 | 第30页 |
| 4.2.2 SAP如何满足中国快速消费品企业需求 | 第30-31页 |
| 4.2.3 SAP存在的功能技术缺陷及改造 | 第31-32页 |
| 4.3 如何正确选择适应企业的SAP软件 | 第32-33页 |
| 4.4 SAP应用过程中应如何逐步落地实施 | 第33-34页 |
| 4.4.1 SAP系统对企业员工的综合素质的提升 | 第33页 |
| 4.4.2 建立适合SAP系统应用的生产方式 | 第33-34页 |
| 4.5 SAP系统应用有效性分析 | 第34页 |
| 4.6 SAP实施中专业技术咨询团队的作用 | 第34-36页 |
| 总结 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
