| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 问题的提出与研究的意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与研究设计 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究设计 | 第16-18页 |
| 第二章 S公司多项目管理体系的现状研究 | 第18-27页 |
| 2.1 S公司简介及组织架构 | 第18-19页 |
| 2.2 S公司多项目管理现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 代表性项目概况 | 第19-21页 |
| 2.2.2 S公司多项目管理现状描述 | 第21-22页 |
| 2.3 S公司多项目管理存在问题问卷调查研究 | 第22-23页 |
| 2.3.1 问卷调查的设计及实施 | 第22页 |
| 2.3.2 问卷调查结果分析 | 第22-23页 |
| 2.4 存在的主要问题 | 第23-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-27页 |
| 第三章 多项目状态下S公司的组织结构模式改善 | 第27-38页 |
| 3.1 多项目管理对组织架构的要求 | 第27-29页 |
| 3.2 多项目管理的组织支持机构PMO | 第29-31页 |
| 3.2.1 项目管理办公室的内涵 | 第29-30页 |
| 3.2.2 项目管理办公室的作用 | 第30-31页 |
| 3.3 基于虚拟型PMO的S公司多项目管理组织结构 | 第31-37页 |
| 3.3.1 虚拟PMO的搭建方案 | 第31-32页 |
| 3.3.2 虚拟PMO的人员匹配 | 第32-33页 |
| 3.3.3 虚拟PMO的功能增值 | 第33-35页 |
| 3.3.4 虚拟PMO多项目管理水平的改进方法 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 S公司多项目资源配置与优化 | 第38-49页 |
| 4.1 S公司多项目关键资源分析 | 第38-39页 |
| 4.2 多项目关键资源优化配置 | 第39-41页 |
| 4.2.1 关键资源争夺原因 | 第39-40页 |
| 4.2.2 多项目资源优化配置 | 第40-41页 |
| 4.3 多项目资源优化配置方法 | 第41-43页 |
| 4.3.1 多项目规划中的主要问题 | 第41-42页 |
| 4.3.2 关键链项目管理方法 | 第42-43页 |
| 4.4 基于关键链项目管理方法的资源受限多项目进度优化模型 | 第43-48页 |
| 4.4.1 模型的目标和任务 | 第43-44页 |
| 4.4.2 构建模型 | 第44页 |
| 4.4.3 模型流程步骤 | 第44-45页 |
| 4.4.4 模型描述 | 第45-48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 S公司多项目管理的综合信息管理平台构建 | 第49-62页 |
| 5.1 多项目综合信息管理平台的作用 | 第49-50页 |
| 5.2 多项目管理综合信息管理平台构建 | 第50-52页 |
| 5.3 关键流程设计 | 第52-60页 |
| 5.3.1 物资管理流程 | 第52-56页 |
| 5.3.2 资金支付管理流程 | 第56-59页 |
| 5.3.3 计划监控流程 | 第59-60页 |
| 5.3.4 其他流程 | 第60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 附录1:多项目管理调查问卷 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |