摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-22页 |
1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第11-13页 |
1.1.1 课题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究目的 | 第12页 |
1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
1.2.3 国内外研究现状综述 | 第18-19页 |
1.3 研究内容和方法 | 第19-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20页 |
1.4 本文结构 | 第20-22页 |
第2章 相关理论基础 | 第22-31页 |
2.1 制造企业转型的动力机制 | 第22-24页 |
2.1.1 国外学者的相关研究 | 第22-24页 |
2.1.2 国内学者的相关研究 | 第24页 |
2.2 突变式转型的相关理论 | 第24-27页 |
2.2.1 突变式转型的内涵 | 第24-25页 |
2.2.2 突变式转型企业的特征 | 第25-26页 |
2.2.3 技术资源研究 | 第26-27页 |
2.3 技术资源维度划分相关理论 | 第27-28页 |
2.4 NK模型的基本定义域内涵 | 第28-29页 |
2.4.1 适合度景观理论简介 | 第28页 |
2.4.2 NK模型的内涵 | 第28-29页 |
2.5 主要变量间关系的理论基础 | 第29-30页 |
2.6 本章小结 | 第30-31页 |
第3章 研究假设与数据分析 | 第31-44页 |
3.1 研究维度与研究假设 | 第31-34页 |
3.1.1 技术资源各维度研究基础 | 第31-32页 |
3.1.2 提出研究假设 | 第32-34页 |
3.2 研究设计 | 第34-35页 |
3.2.1 样本选取与数据来源 | 第34-35页 |
3.2.2 企业突变式转型的变量选取 | 第35页 |
3.3 模型构建 | 第35-37页 |
3.3.1 模型确定 | 第35页 |
3.3.2 突变式转型与其技术影响因素的模型构建 | 第35-37页 |
3.4 实证分析 | 第37-43页 |
3.4.1 突变式转型中技术资源配置的影响:直观的经验数据 | 第37-39页 |
3.4.2 模型验证 | 第39-43页 |
3.5 结果分析 | 第43页 |
3.6 本章小结 | 第43-44页 |
第4章 技术资源维度的NK模型构建与最优路径选择 | 第44-55页 |
4.1 NK模型与技术资源管理的关联性 | 第44页 |
4.2 NK模型释义 | 第44-45页 |
4.3 企业突变式转型的适合度景观 | 第45-47页 |
4.3.1 基于突变式转型中技术资源配置系统的NK模型构建 | 第45-46页 |
4.3.2 突变式转型中技术资源各要素之间的交互作用分析 | 第46-47页 |
4.4 技术资源配置系统中NK模型的构建与分析 | 第47-53页 |
4.4.1 NK模型的一般性模拟过程 | 第47-48页 |
4.4.2 突变式转型中高配置组技术资源配置路径确定 | 第48-51页 |
4.4.3 突变式转型中低配置组技术资源配置路径确定 | 第51-53页 |
4.5 结论 | 第53-54页 |
4.6 本章小结 | 第54-55页 |
第5章 提升突变式转型企业技术资源配置的对策建议 | 第55-64页 |
5.1 提高技术研发团队的整体特征水平 | 第55-57页 |
5.1.1 提高研发团队资源保障能力 | 第55-56页 |
5.1.2 提高研发团队创新能力 | 第56-57页 |
5.1.3 提高研发团队学习能力 | 第57页 |
5.2 适度提高研发强度水平 | 第57-59页 |
5.2.1 适度提升研发资金投入 | 第57-58页 |
5.2.2 加强创新性研发人才的培养和投入 | 第58页 |
5.2.3 完善研发创新的绩效考核制度 | 第58-59页 |
5.3 设备改造与创新管理 | 第59页 |
5.4 提高技术资源管理的整体特征水平 | 第59-60页 |
5.4.1 提高技术知识产权体系的管理水平 | 第59-60页 |
5.4.2 提高新产品的研发管理水平 | 第60页 |
5.5 政府补助政策建议 | 第60-61页 |
5.6 优化突变式转型企业不同技术资源配置的管理路径 | 第61-63页 |
5.7 本章小结 | 第63-64页 |
结论 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-71页 |
附录1 | 第71-76页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第76-77页 |
致谢 | 第77页 |