| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外文献简评 | 第13页 |
| 1.4 研究思路及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 大数据的概念及网格化管理的理论 | 第15-19页 |
| 2.1 大数据的概念 | 第15页 |
| 2.2 大数据对于城市管理的意义 | 第15-16页 |
| 2.3 网格化管理理论概述 | 第16-19页 |
| 2.3.1 网格化的概念 | 第16页 |
| 2.3.2 网格化管理 | 第16页 |
| 2.3.3 网格化管理的发展现状 | 第16-17页 |
| 2.3.4 基于大数据的网格化管理服务 | 第17-19页 |
| 3 城市社区网格化服务管理模式 | 第19-27页 |
| 3.1 国内主要网格化服务管理模式 | 第19-23页 |
| 3.1.1 北京东城区“万米单元网格”模式 | 第19页 |
| 3.1.2 南京栖霞区仙林街道模式 | 第19-20页 |
| 3.1.3 织网工程的深圳坪山模式 | 第20页 |
| 3.1.4 北京、南京、深圳实行网格化的共性与差异 | 第20-22页 |
| 3.1.5 国内网格化模式存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.2 国外主要网格化服务管理模式 | 第23-27页 |
| 3.2.1 新加坡为代表的政府主导型管理模式 | 第23页 |
| 3.2.2 美国社区自治管理模式 | 第23-24页 |
| 3.2.3 混合型管理模式 | 第24页 |
| 3.2.4 国外管理模式的借鉴和启示 | 第24-27页 |
| 4 惠州市惠城区网格化服务管理模式概述 | 第27-35页 |
| 4.1 惠城区网格化服务管理模式的产生背景 | 第27页 |
| 4.2 惠城区网格化服务管理模式的运作流程 | 第27页 |
| 4.3 惠城区网格化服务管理模式的主要做法和成效 | 第27-31页 |
| 4.3.1 社会综治工作精细化,减少矛盾隐患 | 第28-29页 |
| 4.3.2 城市公共管理到位,切合城市热点 | 第29页 |
| 4.3.3 组建党员网格队伍,畅通便民服务渠道 | 第29页 |
| 4.3.4 部门数据共建共享互通,提高工作实效性 | 第29-30页 |
| 4.3.5 社会服务管理项目延伸到位,提升服务管理水平 | 第30-31页 |
| 4.4 存在问题及分析 | 第31-35页 |
| 4.4.1 网格化体系的运行存在的主要问题 | 第31-32页 |
| 4.4.2 网格化体系的运行存在问题的分析 | 第32-35页 |
| 5 大数据下的城市社区网格化服务管理模式的优化对策 | 第35-38页 |
| 5.1 打破部门数据壁垒,实现数据共享服务化 | 第35-36页 |
| 5.1.1 整合跨部门信息资源 | 第35页 |
| 5.1.2 打造政府与群众互动的技术平台 | 第35-36页 |
| 5.2 补充信息化手段,提升采集效率 | 第36页 |
| 5.2.1 构建动态“电子地图” | 第36页 |
| 5.2.2 推动立体化采集体系建设 | 第36页 |
| 5.3 优化监督体系,做好安全保障 | 第36-37页 |
| 5.3.1 设定机制倒逼督查 | 第36-37页 |
| 5.3.2 做好信息建设的安全保障 | 第37页 |
| 5.4 做好建模分析,挖掘服务功能 | 第37-38页 |
| 5.4.1 引进专业人才进行建模分析 | 第37页 |
| 5.4.2 挖掘数据分析能力 | 第37页 |
| 5.4.3 设置事件分拨机制 | 第37-38页 |
| 6 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
