苏州G公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外企业发展战略相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内企业发展战略研究 | 第12-14页 |
| 1.3.3 研究现状小结 | 第14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文的框架结构 | 第15-17页 |
| 2 论文相关理论与方法 | 第17-22页 |
| 2.1 论文相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 发展战略的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第17-18页 |
| 2.1.3 密集型战略 | 第18页 |
| 2.1.4 品牌战略 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理相关方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第19页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第20-22页 |
| 3 G公司外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 G公司宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.2 G公司行业环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 行业发展现状 | 第25-29页 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 | 第29-31页 |
| 3.3 G公司主要竞争对手分析 | 第31-34页 |
| 4 G公司内部条件分析 | 第34-40页 |
| 4.1 G公司基本情况 | 第34-35页 |
| 4.2 财务能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3 人力资源现状分析 | 第36-38页 |
| 4.4 营销能力分析 | 第38-39页 |
| 4.5 生产能力分析 | 第39-40页 |
| 5 标杆企业分析 | 第40-44页 |
| 5.1 公司简介 | 第40页 |
| 5.2 发展战略 | 第40-41页 |
| 5.3 经营绩效 | 第41-42页 |
| 5.4 资本市场表现 | 第42页 |
| 5.5 对G公司的启发 | 第42-44页 |
| 6 G公司发展战略的设计 | 第44-51页 |
| 6.1 内外环境分析的结论 | 第44-46页 |
| 6.1.1 G公司的优势 | 第44页 |
| 6.1.2 G公司的劣势 | 第44页 |
| 6.1.3 G公司的战略机会 | 第44-45页 |
| 6.1.4 G公司的战略威胁 | 第45页 |
| 6.1.5 G公司的战略综合分析 | 第45-46页 |
| 6.2 G公司发展的战略定位 | 第46页 |
| 6.3 G公司发展的战略目标 | 第46-47页 |
| 6.4 G公司战略选择 | 第47-51页 |
| 6.4.1 运用市场开发战略 | 第48页 |
| 6.4.2 运用产品差异化战略 | 第48-49页 |
| 6.4.3 运用品牌战略 | 第49-51页 |
| 7 G公司战略实施的保障措施 | 第51-57页 |
| 7.1 优化组织结构,强化董办团队 | 第51-52页 |
| 7.2 以人才为导向,建设阶梯型人才队伍 | 第52-53页 |
| 7.3 构建信息化管理平台,提高管控效率 | 第53-54页 |
| 7.4 提高研发能力,推进精益生产 | 第54-55页 |
| 7.5 以客户为导向,优化营销策略 | 第55-56页 |
| 7.6 利用新三板优势,资本撬动市场并购整合 | 第56-57页 |
| 8 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 8.1 研究结论 | 第57页 |
| 8.2 展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
