L物流公司战略转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线图 | 第13-14页 |
| 第二章 基础理论与文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理 | 第14页 |
| 2.2 战略转型 | 第14-16页 |
| 2.3 企业转型的动因 | 第16-17页 |
| 2.3.1 外部动因 | 第16-17页 |
| 2.3.2 内部动因 | 第17页 |
| 2.4 战略转型的分析工具 | 第17-19页 |
| 第三章 L物流公司转型背景 | 第19-24页 |
| 3.1 公司经营业务 | 第19-20页 |
| 3.2 公司转型背景 | 第20-23页 |
| 3.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第四章 L物流公司环境分析 | 第24-35页 |
| 4.1 PEST分析 | 第24-27页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第25页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 4.2 波特五力分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第27页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第27页 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 4.2.5 同行业竞争者的竞争程度 | 第29页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第29-33页 |
| 4.3.1 优势 | 第29-30页 |
| 4.3.2 劣势 | 第30-32页 |
| 4.3.3 机会 | 第32-33页 |
| 4.3.4 威胁 | 第33页 |
| 4.4 环境分析结论 | 第33-34页 |
| 4.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第五章 L物流公司战略转型 | 第35-51页 |
| 5.1 战略目标及阶段 | 第35-38页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第35-36页 |
| 5.1.2 阶段一：现有业务深化 | 第36-37页 |
| 5.1.3 阶段二：关联业务延展 | 第37-38页 |
| 5.1.4 阶段三：全新业态开拓 | 第38页 |
| 5.2 L物流公司转型的战略 | 第38-47页 |
| 5.2.1 业务模块深化战略 | 第38-41页 |
| 5.2.2 供应链一体化战略 | 第41-44页 |
| 5.2.3 横向拓展客户 | 第44页 |
| 5.2.4 横向协同物流战略 | 第44-46页 |
| 5.2.5 探索新业态 | 第46-47页 |
| 5.3 L物流公司战略转型保障措施 | 第47-50页 |
| 5.3.1 人力资源保障 | 第47-49页 |
| 5.3.2 企业文化保障 | 第49页 |
| 5.3.3 财务管理保障 | 第49-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
