润玺运通公司金融IT业务发展策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1.绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 金融IT服务内涵和特点 | 第8-9页 |
| 1.1.2 北京润玺运通公司概况 | 第9-10页 |
| 1.1.3 北京润玺运通公司面临问题 | 第10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 2.相关研究综述 | 第11-14页 |
| 2.1 研究方法 | 第11页 |
| 2.2 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 2.3 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 3 润玺运通公司金融IT业务发展环境分析 | 第14-29页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第14-22页 |
| 3.1.1 国内金融行业发展环境分析 | 第14-15页 |
| 3.1.2 国内金融IT行业发展趋势分析 | 第15-17页 |
| 3.1.3 国家政策分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 国内金融IT企业运作模式分析 | 第18-19页 |
| 3.1.5 行业竞争分析 | 第19-22页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 自有资源分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 管理现状分析 | 第24页 |
| 3.2.3 运营现状分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 人力资源分析 | 第25-26页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 优势与劣势分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 机会与威胁分析 | 第28页 |
| 3.3.3 润玺运通优劣势评价 | 第28-29页 |
| 4 润玺运通公司金融IT业务发展策略构想 | 第29-35页 |
| 4.1 策略指导思想和原则 | 第29页 |
| 4.1.1 策略指导思想 | 第29页 |
| 4.1.2 业务发展方向和目标 | 第29页 |
| 4.2 产品策略 | 第29-31页 |
| 4.2.1 非现金类自助终端产品策略 | 第30页 |
| 4.2.3 软件产品策略 | 第30-31页 |
| 4.3 营销策略 | 第31-32页 |
| 4.3.1 软件产品策略 | 第31页 |
| 4.3.2 背靠背联合竞争策略 | 第31页 |
| 4.3.3 品牌营销策略 | 第31-32页 |
| 4.4 价格策略 | 第32-33页 |
| 4.4.1 功能差异化策略 | 第32页 |
| 4.4.2 外观差异化策略 | 第32页 |
| 4.4.3 售后服务捆绑策略 | 第32页 |
| 4.4.4 数量捆绑策略 | 第32-33页 |
| 4.4.5 软件报价策略 | 第33页 |
| 4.5 服务策略 | 第33-35页 |
| 4.5.1 区域化/本地化服务 | 第33页 |
| 4.5.2 授权外协服务 | 第33页 |
| 4.5.3 全天不间断服务 | 第33-35页 |
| 5 策略实施保障措施 | 第35-41页 |
| 5.1 人力资源保障措施 | 第35-37页 |
| 5.1.1 资源储备 | 第35页 |
| 5.1.2 培训和开发 | 第35-36页 |
| 5.1.3 福利待遇 | 第36页 |
| 5.1.4 绩效考核 | 第36-37页 |
| 5.2 开发工作流程保障措施 | 第37-38页 |
| 5.3 项目维护流程保障措施 | 第38-40页 |
| 5.4 成本管理保障措施 | 第40-41页 |
| 5.4.0 软件项目开发成本控制 | 第40页 |
| 5.4.1 生产成本控制 | 第40页 |
| 5.4.2 维护成本控制 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
