HJ集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 理论及文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1 战略管理的理论及层次 | 第17-18页 |
| 2.1.1 公司战略管理的理论 | 第17页 |
| 2.1.2 公司战略管理的层次 | 第17-18页 |
| 2.2 发展战略内涵 | 第18-19页 |
| 2.3 黄金行业和企业战略的相关研究 | 第19-21页 |
| 2.3.1 黄金行业发展环境的文献综述 | 第19-20页 |
| 2.3.2 黄金行业企业战略方面文献综述 | 第20-21页 |
| 第三章 战略环境分析 | 第21-42页 |
| 3.1 企业外部环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1.1 PEST分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1.1 政治和法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.1.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1.3 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.1.1.4 社会文化环境分析 | 第25页 |
| 3.1.2 产业环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1.3 机会和威胁 | 第31-32页 |
| 3.1.4 EFE评价矩阵 | 第32-33页 |
| 3.2 企业内部资源及能力分析 | 第33-42页 |
| 3.2.1 公司主业、战略及规划目标 | 第33-34页 |
| 3.2.2 公司组织结构和管理能力分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 矿产资源和冶炼能力分析 | 第36-38页 |
| 3.2.3.1 矿产资源占有和冶炼情况概述 | 第36-37页 |
| 3.2.3.2 资源占有方面存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.2.4 市场能力分析 | 第38页 |
| 3.2.5 人力资源情况分析 | 第38-39页 |
| 3.2.6 优势和劣势 | 第39-40页 |
| 3.2.7 IFE评价矩阵 | 第40-42页 |
| 第四章 HJ集团公司发展战略选择和制定 | 第42-50页 |
| 4.1 SWOT分析及战略选择 | 第42-45页 |
| 4.1.1 企业并购战略 | 第44页 |
| 4.1.2 创新驱动战略 | 第44-45页 |
| 4.1.3 国际化战略 | 第45页 |
| 4.2 企业愿景与使命 | 第45页 |
| 4.3 战略目标体系 | 第45-46页 |
| 4.4 战略方案的评价与选择 | 第46-50页 |
| 第五章 推进HJ集团公司战略实施的措施 | 第50-60页 |
| 5.1 组织结构调整 | 第50-52页 |
| 5.2 战略实施保障措施 | 第52-60页 |
| 5.2.1 强化以创新驱动为基础 | 第52-54页 |
| 5.2.2 大力推进国际化战略 | 第54-57页 |
| 5.2.3 人力资源配置调整 | 第57-58页 |
| 5.2.4 企业文化调整 | 第58-60页 |
| 第六章 结论和展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者和导师简介 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65-66页 |
