| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究思路与框架 | 第9-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-19页 |
| 第一节 相关概念 | 第11-13页 |
| 第二节 模型及方法 | 第13-19页 |
| 第三章 X银行厦门分行对公客户经理队伍现状及流失情况 | 第19-29页 |
| 第一节 厦门分行概况 | 第19-22页 |
| 第二节 厦门分行对公客户经理队伍情况 | 第22-29页 |
| 第四章 X银行厦门分行对公客户经理流失原因及分析 | 第29-46页 |
| 第一节 对公客户经理流失调查 | 第29-40页 |
| 第二节 对公客户经理流失原因总结 | 第40-46页 |
| 第五章 X银行厦门分行对公客户经理流失问题改善对策 | 第46-56页 |
| 第一节 完善准入机制,提升人才竞争力和品牌形象 | 第46-48页 |
| 第二节 强化对新员工融入引导,营造关怀文化氛围 | 第48-51页 |
| 第三节 建立科学合理的绩效考核机制 | 第51-52页 |
| 第四节 健全对公客户经理的多维度职业发展路径 | 第52-54页 |
| 第五节 强化薪酬及福利保障 | 第54-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |