A集团财务共享服务中心建设及优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1.绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第15-17页 |
| 1.4 本文的创新之处与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 本文可能存在的创新点 | 第17页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第17-18页 |
| 2.财务共享服务相关概述 | 第18-23页 |
| 2.1 财务共享服务基本概念 | 第18页 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第18页 |
| 2.2.2 竞争优势理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 标准化理论 | 第19页 |
| 2.2.4 业务流程再造理论 | 第19页 |
| 2.3 财务共享服务的应用模式 | 第19-20页 |
| 2.4 财务共享服务的特点 | 第20-21页 |
| 2.5 财务共享服务的适用范围 | 第21页 |
| 2.6 财务共享服务在我国的应用情况 | 第21-23页 |
| 3.A集团传统财务管理模式分析 | 第23-26页 |
| 3.1 A集团概况 | 第23页 |
| 3.2 A集团传统财务管理模式及存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.2.1 财务结构冗杂,管理成本高 | 第23-24页 |
| 3.2.2 财务管理权分散,存在管理风险 | 第24页 |
| 3.2.3 子公司财务标准难以统一 | 第24页 |
| 3.2.4 信息一体化不完善 | 第24页 |
| 3.3 传统财务管理模式制约集团发展 | 第24-26页 |
| 4.A集团财务共享服务中心建设研究 | 第26-37页 |
| 4.1 A集团财务共享服务中心建设的背景 | 第26-27页 |
| 4.1.1 行业背景 | 第26页 |
| 4.1.2 企业集团自身内在需求 | 第26-27页 |
| 4.2 A集团财务共享服务中心具体建设过程 | 第27-34页 |
| 4.2.1 前期准备阶段 | 第27页 |
| 4.2.2 财务共享服务中心建设过程 | 第27-34页 |
| 4.3 A集团财务共享服务中心实施效果分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 降低集团整体管理成本 | 第34-35页 |
| 4.3.2 流程及要求标准化,提升业务效率 | 第35页 |
| 4.3.3 强化资金管控有效避免风险 | 第35-36页 |
| 4.3.4 促进财务职能转变，提升集团财务价值 | 第36页 |
| 4.3.5 信息一体化得到加强 | 第36-37页 |
| 5.A集团财务共享服务中心的不足与优化 | 第37-42页 |
| 5.1 A集团财务共享服务中心的存在的不足 | 第37-38页 |
| 5.1.1 降低成本效果不明显 | 第37页 |
| 5.1.2 A集团缺乏激励性绩效管理 | 第37-38页 |
| 5.1.3 信息系统不完善 | 第38页 |
| 5.2 A集团财务共享服务中心的优化思路 | 第38-42页 |
| 5.2.1 多渠道、多方式降低成本 | 第38-39页 |
| 5.2.2 薪酬激励加强绩效管理 | 第39-40页 |
| 5.2.3 信息平台的优化 | 第40-42页 |
| 6.结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 主要结论 | 第42页 |
| 6.2 研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
