携程与去哪儿的并购绩效研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 企业并购的研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 并购绩效的研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 第2章 并购绩效评价理论分析 | 第18-25页 |
| 2.1 并购绩效评价体系相关理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 并购绩效评价体系的概念及内容 | 第18页 |
| 2.1.2 评价指标的选取方法 | 第18-19页 |
| 2.2 并购绩效评价方法相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 短期绩效评价的内容及方法 | 第19页 |
| 2.2.2 综合绩效评价的内容及方法 | 第19-23页 |
| 2.3 并购绩效评价方法之间的对比 | 第23-25页 |
| 第3章 O2O行业现状及携程并购去哪儿概况 | 第25-31页 |
| 3.1 O2O行业现状 | 第25-26页 |
| 3.1.1 行业整体趋于成熟 | 第25页 |
| 3.1.2 失败企业数量骤增 | 第25-26页 |
| 3.1.3 未来市场前景广阔 | 第26页 |
| 3.2 并购双方介绍 | 第26-27页 |
| 3.2.1 携程旅行网 | 第26-27页 |
| 3.2.2 去哪儿网 | 第27页 |
| 3.3 携程并购去哪儿的动因分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 追求财务协同效应 | 第27-28页 |
| 3.3.2 企业发展战略驱动 | 第28-29页 |
| 3.3.3 缓解企业竞争压力 | 第29-30页 |
| 3.4 携程并购去哪儿的过程与结果 | 第30-31页 |
| 第4章 携程并购去哪儿的绩效分析 | 第31-51页 |
| 4.1 基于事件研究法的短期绩效分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 资料收集与预处理 | 第31-32页 |
| 4.1.2 数据计算 | 第32-33页 |
| 4.1.3 统计检验与结果解释 | 第33-34页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的综合绩效分析 | 第34-48页 |
| 4.2.1 财务维度 | 第34-38页 |
| 4.2.2 客户维度 | 第38-42页 |
| 4.2.3 内部流程维度 | 第42-44页 |
| 4.2.4 创新与学习维度 | 第44-46页 |
| 4.2.5 企业战略分析 | 第46-48页 |
| 4.3 并购绩效评价的结果分析 | 第48-51页 |
| 4.3.1 并购绩效评价的结论 | 第48-49页 |
| 4.3.2 并购中存在的问题及原因分析 | 第49-51页 |
| 第5章 互联网企业并购与发展的启示 | 第51-57页 |
| 5.1 合理评估并购交易可行性 | 第51-52页 |
| 5.1.1 重点关注交易价格 | 第51页 |
| 5.1.2 谨慎应对交易风险 | 第51-52页 |
| 5.1.3 结合企业战略决策 | 第52页 |
| 5.2 重点关注企业的财务状况 | 第52-53页 |
| 5.2.1 警惕财务能力下滑 | 第52-53页 |
| 5.2.2 促进财务协同效应 | 第53页 |
| 5.3 协调好并购后的整合过程 | 第53-55页 |
| 5.3.1 内部整合 | 第54页 |
| 5.3.2 外部整合 | 第54-55页 |
| 5.4 保持企业研发创新力度 | 第55-57页 |
| 5.4.1 保持研发创新费用的投入 | 第55页 |
| 5.4.2 大力培养创新型人才 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
