| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外合作社绩效研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内合作社绩效研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 农民专业合作社相关概念及基础理论 | 第16-19页 |
| 2.1 农民专业合作社相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 农民专业合作社 | 第16页 |
| 2.1.2 农民专业合作社绩效 | 第16-17页 |
| 2.2 农民专业合作社基础理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业绩效评价理论 | 第17页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 合作社理论 | 第18-19页 |
| 第三章 寿光市农民专业合作社发展现状 | 第19-25页 |
| 3.1 寿光市农民专业合作社的发展规模 | 第20-21页 |
| 3.2 寿光市农民专业合作社的行业分布 | 第21-22页 |
| 3.3 寿光市农民专业合作社主要经营模式 | 第22-25页 |
| 3.3.1 龙头企业带动型 | 第22页 |
| 3.3.2 种植(养殖)大户创办型 | 第22-23页 |
| 3.3.3 村委会促进型 | 第23页 |
| 3.3.4 特殊主导型 | 第23页 |
| 3.3.5“农超对接”型 | 第23-25页 |
| 第四章 寿光市农民专业合作社绩效评价 | 第25-40页 |
| 4.1 评价指标体系构建的原则和方法 | 第25-26页 |
| 4.1.1 评价指标体系的建立原则 | 第25-26页 |
| 4.1.2 评价指标的选取方法 | 第26页 |
| 4.2 评价体系的建立 | 第26-28页 |
| 4.2.1 合作社行为绩效指标 | 第26-27页 |
| 4.2.2 合作社结果绩效指标 | 第27-28页 |
| 4.3 寿光市农村专业合作社绩效评价指标权重确定 | 第28-33页 |
| 4.3.1 层次分析法的步骤 | 第28-30页 |
| 4.3.2 农民专业合作社绩效评价指标权重的确定 | 第30-33页 |
| 4.4 寿光市农民专业合作社绩效模糊综合评价 | 第33-37页 |
| 4.4.1 模糊综合评价步骤 | 第33-35页 |
| 4.4.2 合作社绩效模糊综合评价 | 第35-37页 |
| 4.5 评价结果分析 | 第37-40页 |
| 第五章 寿光市农民专业合作社绩效提升的制约因素及对策 | 第40-47页 |
| 5.1 寿光市农民专业合作社绩效提升的制约因素 | 第40-43页 |
| 5.1.1 社员的合作意识不强 | 第40-41页 |
| 5.1.2 合作社内部管理水平低 | 第41页 |
| 5.1.3 合作社成员文化水平偏低 | 第41-42页 |
| 5.1.4 政府的支持力度不足 | 第42页 |
| 5.1.5 资金不足制约合作社发展 | 第42-43页 |
| 5.2 寿光市农民专业合作社绩效提升对策 | 第43-47页 |
| 5.2.1 民主管理,增加社员合作意识 | 第43-44页 |
| 5.2.2 完善管理制度,扩展销售渠道 | 第44页 |
| 5.2.3 加强人才培养 | 第44-45页 |
| 5.2.4 加强政府支持,实现多元化发展 | 第45页 |
| 5.2.5 多渠道融资,确保资金稳定 | 第45-47页 |
| 第六章 结论和展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |