| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 基本思路与研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 商业银行国际业务综述 | 第12-17页 |
| 2.1 商业银行国际业务产生的背景及其内涵 | 第12-13页 |
| 2.2 商业银行国际业务架构 | 第13-17页 |
| 2.2.1 商业银行国际业务管理模式 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国际业务营销模式 | 第14-15页 |
| 2.2.3 先进城商行国际业务管理及营销模式 | 第15-17页 |
| 第3章 NC银行国际业务策略选择的SWOT分析 | 第17-36页 |
| 3.1 NC银行概况 | 第17-18页 |
| 3.1.1 总体发展现状描述 | 第17-18页 |
| 3.1.2 未来发展格局及发展趋势 | 第18页 |
| 3.2 NC银行国际业务种类 | 第18-21页 |
| 3.2.1 国际结算业务 | 第19页 |
| 3.2.2 贸易融资业务 | 第19-20页 |
| 3.2.3 资金交易业务 | 第20页 |
| 3.2.4 境外机构业务 | 第20-21页 |
| 3.2.5 个人外汇业务 | 第21页 |
| 3.3 NC银行国际业务的特点 | 第21-22页 |
| 3.4 NC银行国际业务发展现状 | 第22-27页 |
| 3.4.1 NC银行国际业务经营情况 | 第22-27页 |
| 3.4.2 NC银行国际业务管理现状 | 第27页 |
| 3.5 NC银行开展国际业务的SWOT分析 | 第27-36页 |
| 3.5.1 优势（strengths）分析 | 第28-29页 |
| 3.5.2 劣势(weaknesses)分析 | 第29-31页 |
| 3.5.3 机会(opportunities)分析 | 第31-33页 |
| 3.5.4 威胁(threats)分析 | 第33-36页 |
| 第4章 NC银行国际业务发展的策略及实施措施 | 第36-43页 |
| 4.0 NC银行国际业务发展策略 | 第36页 |
| 4.1 NC银行国际业务发展策略实施措施 | 第36-43页 |
| 4.1.1 明确国际业务发展理念 | 第36-38页 |
| 4.1.2 壮大国际业务人才队伍 | 第38页 |
| 4.1.3 改革国际业务管理体制 | 第38-40页 |
| 4.1.4 提高国际业务营销能力 | 第40-41页 |
| 4.1.5 加快国际业务产品创新 | 第41-42页 |
| 4.1.6 加强信息系统和代理行建设 | 第42-43页 |
| 第5章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 主要结论 | 第43-44页 |
| 5.2 未来展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |