M煤炭企业标杆成本管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 论文主要贡献 | 第15-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 标杆管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第20-24页 |
| 3 M煤炭企业成本管理现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 M煤炭企业的简介 | 第24页 |
| 3.2 M煤炭企业成本管理方法 | 第24-26页 |
| 3.2.1 目标成本责任制 | 第25页 |
| 3.2.2 标杆成本管理 | 第25-26页 |
| 3.3 M煤炭企业标杆成本管理存在问题分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 原则的缺失 | 第26-27页 |
| 3.3.2 组织管理责任不明确 | 第27-28页 |
| 3.3.3 标杆成本管理指标不完善 | 第28页 |
| 3.3.4 实施流程不完善 | 第28-29页 |
| 3.3.5 缺少数据库的建立 | 第29页 |
| 3.3.6 辅助支持系统不完善 | 第29-32页 |
| 4 对M煤炭企业标杆成本管理的完善 | 第32-44页 |
| 4.1 M煤炭企业标杆成本管理的原则 | 第32-33页 |
| 4.2 M煤炭企业标杆成本管理的组织管理 | 第33-34页 |
| 4.2.1 领导小组 | 第33页 |
| 4.2.2 工作小组 | 第33-34页 |
| 4.2.3 工作小组办公室 | 第34页 |
| 4.3 M煤炭企业标杆成本管理的指标体系 | 第34-36页 |
| 4.3.1 标杆成本管理指标设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.3.2 标杆成本管理的指标 | 第35-36页 |
| 4.4 M煤炭企业标杆成本管理的实施流程 | 第36-40页 |
| 4.4.1 选取标杆 | 第36-38页 |
| 4.4.2 与标杆煤矿进行对标 | 第38-39页 |
| 4.4.3 制定措施并实施整改 | 第39-40页 |
| 4.4.4 总结并持续改进 | 第40页 |
| 4.5 M煤炭企业标杆成本管理的数据支持系统 | 第40-41页 |
| 4.5.1 数据收集系统 | 第40-41页 |
| 4.5.2 数据分析系统 | 第41页 |
| 4.6 M煤炭企业标杆成本管理的辅助支持系统 | 第41-44页 |
| 5 结论与不足 | 第44-46页 |
| 5.1 结论 | 第44页 |
| 5.2 不足与展望 | 第44-46页 |
| 5.2.1 不足 | 第44-45页 |
| 5.2.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
