| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的 | 第10页 |
| 1.4 研究对象、范畴及方法 | 第10页 |
| 1.5 本文的结构框架 | 第10页 |
| 第2章 文献综述 | 第10-13页 |
| 2.1 有关利率市场化的国外相关理论回顾 | 第10-12页 |
| 2.1.1 凯恩斯主义利率理论 | 第10页 |
| 2.1.2 利率自由化的必要性 | 第10-11页 |
| 2.1.3 金融深化论和金融约束论 | 第11-12页 |
| 2.2 国内研究概述 | 第12-13页 |
| 第3章 利率市场化概述 | 第13-22页 |
| 3.1 利率市场化的含义 | 第13-14页 |
| 3.1.1 价格制定上由市场主导 | 第13页 |
| 3.1.2 价格执行上由金融机构主体进行自由选择 | 第13-14页 |
| 3.1.3 中央银行要对市场进行间接监管 | 第14页 |
| 3.2 利率市场化的发展历程和国际经验 | 第14-17页 |
| 3.2.1 以美国为代表的渐进式利率市场化的发展历程和模式 | 第14-15页 |
| 3.2.2 以拉美国家为代表的激进式利率市场化的国际经验 | 第15-17页 |
| 3.2.3 日本、印度等亚洲国家的利率市场化改革过程 | 第17页 |
| 3.3 我国利率市场化的推进进程和原因 | 第17-21页 |
| 3.3.1 我国利率市场化的推进进程 | 第17-19页 |
| 3.3.2 我国进行利率市场化改革的原因和可行性条件分析 | 第19-20页 |
| 3.3.3 我国利率市场化的未来发展趋势 | 第20-21页 |
| 3.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第4章 商业银行在利率市场化中的角色和地位 | 第22页 |
| 第5章 县域支行的业务经营特点 | 第22-25页 |
| 5.1 业务种类单一，利润来源主要依靠存贷款利差收入 | 第23页 |
| 5.2 存贷款定价能力较弱，议价不具备主动权 | 第23页 |
| 5.3 客户结构较差，潜力有待挖掘 | 第23-24页 |
| 5.4 银行从业人员整体素质偏低，创新能动性不高 | 第24-25页 |
| 5.5 市场环境存在非公平竞争，监管机构鞭长莫及 | 第25页 |
| 5.6 本章小结 | 第25页 |
| 第6章 利率市场化对县域支行的影响 | 第25-27页 |
| 6.1 金融脱媒加剧，资金面临大量流失的风险 | 第25-26页 |
| 6.2 利差收入进一步收窄，存款付息成本提高 | 第26页 |
| 6.3 资产负债的精细化管理上带来挑战 | 第26-27页 |
| 6.4 为县域商业银行经营转型带来机遇 | 第27页 |
| 6.5 本章小结 | 第27页 |
| 第7章 县域支行的发展策略分析 | 第27-36页 |
| 7.1 加强资产负债精细化管理，建立健全定价机制 | 第27-31页 |
| 7.1.1 调整负债结构，避免利率波动风险 | 第27-28页 |
| 7.1.2 抓住城镇化发展机遇，加大资金支持力度 | 第28-30页 |
| 7.1.3 优化客户结构，打造金字塔型客户结构 | 第30页 |
| 7.1.4 加快构建定价模型，提高对市场变动的敏感度 | 第30-31页 |
| 7.2 加强产品营销，提高中间业务收入占比 | 第31-32页 |
| 7.2.1 打造零售强行，做深做大零售业务 | 第31页 |
| 7.2.2 加快发展投资银行业务，建立专业化服务团队 | 第31-32页 |
| 7.2.3 加大科技投入，为中间业务发展提供技术平台 | 第32页 |
| 7.3 积极开展金融创新、不断开拓新市场 | 第32-35页 |
| 7.3.1 深挖客户需求，加强产品创新管理 | 第32-35页 |
| 7.3.2 完善服务体系，在服务上推陈出新 | 第35页 |
| 7.4 深化人力资源改革，培养高素质人才 | 第35-36页 |
| 7.4.1 加大人才保障力度，避免人才流失 | 第35页 |
| 7.4.2 加强人才交流，培养管理型人才，拓展视野 | 第35-36页 |
| 7.5 本章小结 | 第36页 |
| 第8章 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第41-42页 |
