沈阳XHY陶瓷有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 企业战略管理内涵 | 第18页 |
| 2.2 企业竞争战略理论概述 | 第18-19页 |
| 2.3 企业战略管理相关模型介绍 | 第19-22页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 | 第20页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第20-22页 |
| 第3章 XHY陶瓷有限公司内外部环境分析 | 第22-41页 |
| 3.1 XHY陶瓷有限公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 XHY陶瓷有限公司外部环境分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 基于PEST模型下的宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.2 基于波特五力模型下的行业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3 XHY陶瓷有限公司内部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 XHY陶瓷有限公司生产能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 XHY陶瓷有限公司科研能力分析 | 第32页 |
| 3.3.3 XHY陶瓷有限公司营销能力分析 | 第32页 |
| 3.4 XHY陶瓷有限公司SWOT分析 | 第32-39页 |
| 3.4.1 公司发展的优势分析 | 第32-34页 |
| 3.4.2 公司发展的劣势分析 | 第34-36页 |
| 3.4.3 公司发展的机会分析 | 第36-38页 |
| 3.4.4 公司发展的威胁分析 | 第38-39页 |
| 3.5 SWOT矩阵 | 第39-41页 |
| 第4章 战略方案设计 | 第41-45页 |
| 4.1 XHY陶瓷有限公司发展使命与愿景 | 第41页 |
| 4.2 XHY陶瓷有限公司战略目标的设定 | 第41-42页 |
| 4.2.1 短期战略目标的设定 | 第41页 |
| 4.2.2 中期战略目标的设定 | 第41-42页 |
| 4.2.3 长期战略目标的设定 | 第42页 |
| 4.3 XHY陶瓷有限公司发展战略的选择 | 第42-45页 |
| 第5章 发展战略的实施和保障措施 | 第45-53页 |
| 5.1 XHY陶瓷有限公司发展战略的实施措施 | 第45-48页 |
| 5.1.1 短期发展战略实施措施 | 第45-46页 |
| 5.1.2 中期发展战略实施措施 | 第46-48页 |
| 5.1.3 长期发展战略实施措施 | 第48页 |
| 5.2 XHY陶瓷有限公司发展战略的保障措施 | 第48-53页 |
| 5.2.1 提高融资能力 | 第48-49页 |
| 5.2.2 完善组织结构 | 第49-51页 |
| 5.2.3 提升企业文化 | 第51页 |
| 5.2.4 加强人才引进 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
