| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 文献资料法 | 第11页 |
| 1.3.2 逻辑演绎法 | 第11页 |
| 1.3.3 案例研究法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 大数据相关研究 | 第12-13页 |
| 2.2 大数据与企业营销 | 第13-16页 |
| 2.2.1 大数据时代的企业营销调研 | 第13-14页 |
| 2.2.2 大数据与社会化媒体营销 | 第14-15页 |
| 2.2.3 大数据时代营销体系重构研究 | 第15-16页 |
| 2.3 大数据时代体育用品企业营销研究 | 第16-18页 |
| 2.3.1 体育用品企业营销研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 大数据时代体育用品企业营销变革研究 | 第17-18页 |
| 2.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 3 大数据时代体育用品企业营销变革的理论研究 | 第19-32页 |
| 3.1 变革的内在机理 | 第19-24页 |
| 3.1.1 大数据时代信息收集、处理、存储、发布方发生巨变 | 第19-20页 |
| 3.1.2 大数据时代消费者行为方式发生变化 | 第20-24页 |
| 3.2 大数据时代体育用品企业的营销变革路径 | 第24-27页 |
| 3.2.1 基于社会化媒体和传感技术的营销工具变革 | 第24-25页 |
| 3.2.2 以数据为中心的营销决策变革 | 第25-26页 |
| 3.2.3 以数据机构核心的营销组织结构变革 | 第26-27页 |
| 3.3 大数据时代体育用品企业营销内容变革 | 第27-32页 |
| 3.3.1 市场调研 | 第27-28页 |
| 3.3.2 产品开发 | 第28-29页 |
| 3.3.3 客户关系管理 | 第29-30页 |
| 3.3.4 品牌传播 | 第30-32页 |
| 4 大数据时代耐克和李宁营销变革研究 | 第32-46页 |
| 4.1 大数据时代耐克营销变革研究 | 第32-38页 |
| 4.1.1 耐克大数据应用概述 | 第32-34页 |
| 4.1.2 大数据时代耐克的营销变革路径 | 第34-35页 |
| 4.1.2.1 耐克基于社会化媒体和传感技术的营销工具变革 | 第34页 |
| 4.1.2.2 耐克以数据为中心的营销决策变革 | 第34-35页 |
| 4.1.2.3 耐克以数据机构为核心的组织结构变革 | 第35页 |
| 4.1.3 大数据时代耐克的营销内容变革 | 第35-37页 |
| 4.1.3.1 大数据时代耐克的市场调研与产品开发 | 第35-36页 |
| 4.1.3.2 大数据时代耐克的客户关系管理 | 第36页 |
| 4.1.3.3 大数据时代耐克的品牌传播 | 第36-37页 |
| 4.1.4 耐克大数据应用路径分析 | 第37-38页 |
| 4.2 大数据时代李宁的营销变革 | 第38-44页 |
| 4.2.1 李宁企业概述 | 第38-40页 |
| 4.2.2 大数据时代李宁的营销变革路径 | 第40-42页 |
| 4.2.2.1 李宁基于社会化媒体和传感技术的营销工具变革 | 第40页 |
| 4.2.2.2 李宁以数据为中心的营销决策变革 | 第40-41页 |
| 4.2.2.3 李宁以数据机构为核心的组织结构变革 | 第41-42页 |
| 4.2.3 大数据时代李宁的营销内容变革 | 第42-44页 |
| 4.2.3.1 大数据时代李宁的产品开发 | 第42-43页 |
| 4.2.3.2 大数据时代李宁的客户关系管理 | 第43页 |
| 4.2.3.3 大数据时代李宁的品牌传播 | 第43-44页 |
| 4.2.3.4 大数据时代李宁的市场调研 | 第44页 |
| 4.3 大数据时代耐克李宁营销变革的比较研究 | 第44-46页 |
| 5 大数据时代李宁和耐克的营销变革对我国体育用品企业的启示 | 第46-47页 |
| 6 结语 | 第47页 |
| 7 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
