| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 项目可行性研究理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 项目可行性分析和管理的相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2 波特五力模型理论 | 第15-17页 |
| 2.3 现有项目可行性研究文献综述 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 闸北区商务咨询服务集团项目概况 | 第19-25页 |
| 3.1 闸北区情介绍 | 第19页 |
| 3.2 商务咨询集团组建存在的问题 | 第19-23页 |
| 3.2.1 商务咨询业在我国的发展历程 | 第19-22页 |
| 3.2.2 商务咨询集团组建存在的问题分析 | 第22-23页 |
| 3.3 整合商务咨询集团的必要性分析 | 第23-24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第四章 闸北区商务咨询集团项目分析 | 第25-47页 |
| 4.1 波特五力模型分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 供应者 | 第25-26页 |
| 4.1.2 潜在进入者 | 第26页 |
| 4.1.3 消费者 | 第26页 |
| 4.1.4 替代者 | 第26-27页 |
| 4.1.5 同业竞争者 | 第27页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 优势 | 第29页 |
| 4.2.2 劣势 | 第29-30页 |
| 4.2.3 机会 | 第30页 |
| 4.2.4 威胁 | 第30页 |
| 4.3 综合分析 | 第30-32页 |
| 4.4 整合商务咨询集团的目标 | 第32-33页 |
| 4.5 商务咨询集团整合的成员单位及其行业现状 | 第33-42页 |
| 4.6 商务咨询集团组织架构模式规划及总部和成员单位人员分析 | 第42-44页 |
| 4.6.1 商务咨询集团组织架构模式规划 | 第42-44页 |
| 4.6.2 商务咨询集团总部和成员单位人员分析 | 第44页 |
| 4.7 集团组建投资估算及资金筹措 | 第44-45页 |
| 4.8 集团项目实施的进度安排 | 第45-46页 |
| 4.9 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 项目风险防范措施 | 第47-51页 |
| 5.1 风险评估 | 第47-48页 |
| 5.2 防范措施 | 第48-50页 |
| 5.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 可行性研究结论及建议 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |