K公司业务流程优化项目管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 项目管理理论综述 | 第14-15页 |
| 2.2 流程再造理论综述 | 第15-16页 |
| 2.3 TOC约束理论综述 | 第16-19页 |
| 第三章 项目背景和总体规划 | 第19-30页 |
| 3.1 项目背景 | 第19-22页 |
| 3.1.1 该项目面临的宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.2 K公司的内部资源和能力 | 第22页 |
| 3.2 项目规划 | 第22-30页 |
| 3.2.1 项目团队的组建 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目目标分析 | 第24页 |
| 3.2.3 项目范围简要分析 | 第24页 |
| 3.2.4 项目WBS | 第24-26页 |
| 3.2.5 项目进度管理 | 第26-30页 |
| 第四章 K公司业务流程现状分析 | 第30-43页 |
| 4.1 K公司业务流程现状调研 | 第30-32页 |
| 4.2 K公司组织架构业务流程现状分析 | 第32-34页 |
| 4.3 K公司各关键领域业务流程现状分析 | 第34-43页 |
| 4.3.1 分析基础 | 第34页 |
| 4.3.2 物资采购管理领域业务流程现状分析 | 第34-37页 |
| 4.3.3 生产管理领域业务流程现状分析 | 第37-38页 |
| 4.3.4 工程项目管理领域业务流程现状分析 | 第38-39页 |
| 4.3.5 人力资源管理领域业务流程现状分析 | 第39-41页 |
| 4.3.6 资产经营管理领域业务流程现状分析 | 第41-42页 |
| 4.3.7 总结 | 第42-43页 |
| 第五章 项目诊断和优化方案 | 第43-64页 |
| 5.1 项目诊断的总体思路和目标 | 第43页 |
| 5.2 关键业务领域的业务流程诊断分析 | 第43-51页 |
| 5.2.1 物资采购管理领域的业务流程诊断分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 生产管理领域的业务流程诊断分析 | 第45-47页 |
| 5.2.3 工程项目管理领域的业务流程诊断分析 | 第47-49页 |
| 5.2.4 人力资源管理领域的业务流程诊断分析 | 第49-50页 |
| 5.2.5 资产经营管理领域的业务流程诊断分析 | 第50-51页 |
| 5.3 K公司组织机构业务流程优化方案 | 第51-53页 |
| 5.4 K公司关键领域业务流程优化方案 | 第53-64页 |
| 5.4.1 物资采购管理领域业务流程优化方案 | 第54-57页 |
| 5.4.2 生产管理领域业务流程优化方案 | 第57-59页 |
| 5.4.3 工程项目管理领域业务流程优化方案 | 第59-60页 |
| 5.4.4 人力资源管理领域业务流程优化方案 | 第60-62页 |
| 5.4.5 资产经营管理领域业务流程优化方案 | 第62-64页 |
| 第六章 项目风险分析及宣贯执行 | 第64-75页 |
| 6.1 K公司业务流程优化项目风险分析 | 第64-68页 |
| 6.1.1 项目风险识别 | 第64-65页 |
| 6.1.2 项目关键风险分析 | 第65-66页 |
| 6.1.3 项目风险评价 | 第66-68页 |
| 6.1.4 项目风险应对策略 | 第68页 |
| 6.2 流程落地计划 | 第68-72页 |
| 6.2.1 宣贯计划 | 第68-71页 |
| 6.2.2 流程启动安排 | 第71-72页 |
| 6.3 项目落地后期追踪和持续改进 | 第72页 |
| 6.4 流程落地风险分析 | 第72-75页 |
| 第七章 研究总结 | 第75-76页 |
| 7.1 研究结论 | 第75页 |
| 7.2 论文研究不足 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 附录 | 第79-80页 |
