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凯德集团轻资产战略转型案例分析

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 文献综述第11-17页
        1.3.1 轻资产模式综述第11-13页
        1.3.2 房地产私募基金研究综述第13-14页
        1.3.3 房地产信托投资基金研究综述第14-17页
    1.4 研究方法及研究框架第17-18页
第二章 凯德集团轻资产战略转型案例介绍第18-28页
    2.1 凯德集团介绍第18页
    2.2 凯德集团轻资产转型背景第18-20页
        2.2.1 凯德集团初始建立第18-19页
        2.2.2 重组后处于低回报和高负债的困境第19-20页
        2.2.3 轻资产战略的提出第20页
    2.3 轻资产转型举措及历程第20-24页
        2.3.1 抽离非核心资产和出售核心资产套现第20-22页
        2.3.2 持续布局私募基金与REITs第22-23页
        2.3.3 精简架构更好发挥协同效应第23-24页
    2.4 转型后的商业模式第24-27页
    2.5 本章小结第27-28页
第三章 凯德集团轻资产战略转型案例分析第28-43页
    3.1 选择轻资产转型的动因第28-30页
        3.1.1 内部原因第28-29页
        3.1.2 外部原因第29-30页
    3.2 凯德集团轻资产模式的特点第30-35页
        3.2.1 抽离非核心资产和套现核心资产进行减债和回收资本第30-31页
        3.2.2 地产私募基金与REITs的相互支持实现良性持续扩张第31-33页
        3.2.3 细分基金助各类资产平衡发展第33-34页
        3.2.4 由管理费用和额外收益构成更稳定的盈利模式第34-35页
    3.3 转型效果第35-42页
        3.3.1 盈利能力的提高第35-36页
        3.3.2 偿债能力的增强第36-37页
        3.3.3 现金流状况的改善第37-38页
        3.3.4 资产管理能力的提升第38-39页
        3.3.5 资产和收入构成的优化第39-40页
        3.3.6 资本市场的认可第40-42页
    3.4 本章小结第42-43页
第四章 凯德集团轻资产模式存在的问题与改进第43-51页
    4.1 轻资产模式发展瓶颈显露第43-45页
    4.2 轻资产模式发展减缓的根本原因第45-46页
    4.3 轻资产模式发展减缓的改进措施第46-50页
        4.3.1 通过融入“互联网+”改进商业运营配合资本运作第46-47页
        4.3.2 抽离非核心城市资产来集中资源和优化配置第47-49页
        4.3.3 管理输出的轻资产项目有助拓宽零售网络第49-50页
    4.4 本章小结第50-51页
第五章 凯德模式对我国房地产企业转型的启示第51-76页
    5.1 我国房地产重资产模式发展瓶颈分析第51-56页
        5.1.1 重资产模式下盈利能力不能保持持续增长第51-52页
        5.1.2 库存和地价高企加重资产与资金沉淀第52-54页
        5.1.3 传统融资方式下现金流压力大第54-56页
    5.2 借鉴凯德轻资产模式的意义第56-57页
    5.3 借鉴凯德轻资产模式的外部条件第57-68页
        5.3.1 成熟的私募基金市场第57-60页
        5.3.2 成熟的标准REITs市场第60-68页
    5.4 借鉴凯德轻资产模式的内部条件第68-70页
        5.4.1 设立发起基金需要公司雄厚的外部资源第68页
        5.4.2 “PE+REITs”的配合需要强大的资本运作能力第68-70页
        5.4.3 需要强大的商业运营能力配合资本运作第70页
    5.5 我国房地产企业借鉴凯德轻资产转型的建议第70-75页
        5.5.1 政府层面第71-72页
        5.5.2 企业层面第72-75页
    5.6 本章小结第75-76页
结论第76-78页
参考文献第78-82页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第82-83页
致谢第83-84页
附件第84页

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