| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外的研究进展 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内的相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 简要的述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.4.1.2 调查研究法 | 第15页 |
| 1.4.1.3 比较分析法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 岗位管理的基本概念和基础理论 | 第17-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第17页 |
| 2.1.1 人力资源管理 | 第17页 |
| 2.1.2 岗位 | 第17页 |
| 2.1.3 岗位管理 | 第17页 |
| 2.2 基础理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 工作分析理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 能级对应理论 | 第18页 |
| 2.2.3 岗位评价理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 职业生涯管理理论 | 第19页 |
| 2.2.5 绩效管理理论 | 第19-21页 |
| 第三章 岗位管理政策的概述和广东质检院岗位管理现状 | 第21-29页 |
| 3.1 国内事业单位岗位管理改革政策历程 | 第21-22页 |
| 3.2 广东质检院岗位管理现状 | 第22-29页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 人员基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2.3 岗位管理现状 | 第24-29页 |
| 第四章 广东质检院岗位管理存在问题及原因 | 第29-38页 |
| 4.1 岗位管理存在问题 | 第29-34页 |
| 4.1.1 脱离实际,岗位设置不规范 | 第29-32页 |
| 4.1.2 体制不顺,缺乏系统的职业发展管理 | 第32页 |
| 4.1.3 疏于监督,岗位设置后续动态管理不到位 | 第32-34页 |
| 4.2 岗位管理存在问题的原因 | 第34-38页 |
| 4.2.1 分析不足,缺少科学的岗位设置 | 第34-35页 |
| 4.2.2 认识不足,总体性的人力资源规划不到位 | 第35-36页 |
| 4.2.3 管理脱节,配套岗位管理机制不健全 | 第36-38页 |
| 第五章 国外发达国家和国内企事业单位岗位管理的借鉴与启示 | 第38-44页 |
| 5.1 美国公务员岗位管理的借鉴与启示 | 第38页 |
| 5.2 日本公务员岗位管理的借鉴与启示 | 第38-39页 |
| 5.3 新加坡公务员岗位管理的借鉴与启示 | 第39页 |
| 5.4 广州检测院岗位管理的借鉴与启示 | 第39-41页 |
| 5.4.1 消除“铁饭碗”观念,树立正确的岗位管理观念 | 第40-41页 |
| 5.4.2 从制度层面上推动向岗位管理的转变 | 第41页 |
| 5.4.3 签订岗位聘用合同,取消固定工用人方式 | 第41页 |
| 5.4.4 以岗位管理方案为切入点,推进其他人事管理环节改革发展 | 第41页 |
| 5.5 华为公司岗位管理的借鉴与启示 | 第41-44页 |
| 5.5.1 明确的任职资格 | 第42-43页 |
| 5.5.2 明确的岗位晋升通道 | 第43页 |
| 5.5.3 互通的交流发展通道 | 第43页 |
| 5.5.4 形成人力资源管理全过程的闭环管理 | 第43-44页 |
| 第六章 改善广东质检院岗位管理的建议 | 第44-51页 |
| 6.1 立足实际,设置科学规范的岗位 | 第44-47页 |
| 6.1.1 进行全面的岗位分析和评价,确定岗位权责和相对价值 | 第44页 |
| 6.1.2 制定规范的岗位说明书,落实岗位责任制 | 第44-45页 |
| 6.1.3 设置科学的岗位分类 | 第45页 |
| 6.1.4 调整岗位结构和比例 | 第45-47页 |
| 6.2 理顺体制,构建“多轨制”岗位晋升体系 | 第47-48页 |
| 6.2.1 搞活竞聘工作,规范和完善岗位聘任制度 | 第47-48页 |
| 6.2.2 综合规划需求,探索构建岗位调控机制 | 第48页 |
| 6.3 加强监督,进行岗位后续动态管理 | 第48-51页 |
| 6.3.1 狠抓考核指标,规范岗位绩效考核管理制度 | 第48-49页 |
| 6.3.2 激发员工活力,探索构建岗位激励调控机制 | 第49-50页 |
| 6.3.3 做好管理衔接,发挥工会和纪检部门的监督作用 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 附录1 广东质检院岗位管理访谈提纲 | 第54-55页 |
| 附录2 岗位评价要素权重表 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
