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晋中晋商大院旅游品牌的区域竞合结构模式研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-25页
    1.1 选题依据第10-14页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12-14页
    1.2 相关研究述评第14-22页
        1.2.1 区域旅游竞合理论相关研究第14-17页
        1.2.2 区域旅游品牌共建的相关研究第17-20页
        1.2.3 晋商大院相关研究述评第20-22页
    1.3 研究内容及技术路线第22-23页
        1.3.1 研究内容第22页
        1.3.2 技术路线图第22-23页
    1.4 研究方法与创新第23-25页
        1.4.1 研究方法第23页
        1.4.2 创新之处第23-25页
第2章 晋中晋商大院旅游品牌区域竞合研究的理论基础第25-32页
    2.1 品牌学理论第25-28页
        2.1.1 品牌概念第25-26页
        2.1.2 品牌的基本构成要素第26-28页
        2.1.3 品牌学理论在晋商大院旅游品牌建设中的应用第28页
    2.2 竞合理论第28-32页
        2.2.1 理论内涵第28-29页
        2.2.2 竞合理论在区域旅游竞合发展中的应用第29-32页
第3章 晋中晋商大院旅游品牌的区域竞合基础分析第32-47页
    3.1 晋商大院旅游品牌的内涵表征第32-40页
        3.1.1 晋商大院旅游品牌的内涵第32-33页
        3.1.2 晋商大院旅游品牌的要素构成第33-40页
    3.2 晋中晋商大院旅游品牌的区域竞合条件分析第40-47页
        3.2.1 晋中晋商大院旅游资源的异同性第40-42页
        3.2.2 晋中晋商大院区位的相近性与交通的便利性第42-45页
        3.2.3 区域旅游形象的一致性第45页
        3.2.4 客源市场的高度重叠性第45-47页
第4章 晋中晋商大院旅游品牌的区域竞合态势分析第47-63页
    4.1 晋中晋商大院旅游品牌的区域竞争态势第47-52页
        4.1.1 市场集中度评估下乔家、王家、常家的三足鼎立静态格局第47-49页
        4.1.2 BCG模型评估下各大院竞争前景分异明显第49-52页
    4.2 晋中晋商大院旅游品牌的区域合作态势第52-54页
    4.3 晋中晋商大院旅游品牌的区域竞合关系测度第54-60页
        4.3.1 数据来源第54-57页
        4.3.2 景区间竞合关系的测度第57-60页
    4.4 晋中晋商大院旅游品牌区域竞合失衡的原因第60-63页
        4.4.1 各自为政,雷同开发第60页
        4.4.2 重视晋商文化,忽视其他文化内涵第60-61页
        4.4.3 品牌宣传不到位第61页
        4.4.4 单一“门票经济”,基础设施不完善第61-62页
        4.4.5 某些大院建筑破坏严重或者重修力度过大第62-63页
第5章 晋中晋商大院旅游品牌的区域竞合结构模式构建第63-76页
    5.1 晋中晋商大院旅游品牌区域竞合结构模式构建的背景第63-64页
    5.2 晋中晋商大院旅游品牌区域竞合“点-轴”模式的构建第64-69页
        5.2.1 晋中晋商大院旅游品牌区域竞合“点-轴”模式选取依据第64-66页
        5.2.2 晋中晋商大院旅游品牌区域竞合“点-轴”模式内涵第66页
        5.2.3 晋中晋商大院旅游品牌区域竞合“点-轴”模式的构建第66-69页
    5.3 晋中晋商大院旅游品牌区域竞合“点-轴”模式运行的保障措施第69-76页
        5.3.1 加强对晋商大院的统筹规划第69-70页
        5.3.2 找准每个大院的品牌市场定位第70-71页
        5.3.3 完善相应的基础服务设施第71-72页
        5.3.4 提供畅通有效的信息第72-74页
        5.3.5 发挥政府的监管作用第74-75页
        5.3.6 增强企业间协调作用第75-76页
第6章 主要研究结论与相关问题第76-79页
    6.1 研究结论第76-77页
    6.2 相关问题第77-79页
参考文献第79-83页
附录第83-90页
攻读硕士学位期间发表的论文和研究成果第90-91页
致谢第91页

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