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XG房地产公司LD项目营销战略研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容及方法第12-14页
        1.2.1 研究思路第12-13页
        1.2.2 研究内容第13-14页
        1.2.3 研究方法第14页
    1.3 研究的创新点与不足之处第14-15页
第二章 理论基础第15-20页
    2.1 市场营销的概述第15页
    2.2 房地产市场营销战略的概述第15-17页
        2.2.1 房地产市场营销的概念和特点第15-16页
        2.2.2 房地产市场营销环境第16页
        2.2.3 房地产市场营销战略的思想概念及应用现状第16-17页
    2.3 4Ps营销理论第17-18页
    2.4 PEST分析模型第18-19页
    2.5 SWOT分析模型第19-20页
        2.5.1 SWOT分析模型的提出及发展第19页
        2.5.2 SWOT分析法在房地产中的应用第19-20页
第三章 XG房地产公司LD项目营销环境分析第20-41页
    3.1 公司与项目概况第20-22页
        3.1.1 XG房地产公司概况第20页
        3.1.2 LD项目概况第20-22页
    3.2 LD项目外部环境PEST分析第22-27页
        3.2.1 政治环境分析第22页
        3.2.2 经济环境分析第22-24页
        3.2.3 社会文化环境分析第24-27页
        3.2.4 技术环境分析第27页
    3.3 企业核心竞争力分析第27-28页
    3.4 行业竞争对手分析第28-37页
        3.4.1 主要竞争楼盘概述第28-35页
        3.4.2 本楼盘与竞争楼盘的比较分析第35-37页
    3.5 LD项目SWOT分析第37-40页
    3.6 LD项目目前存在的问题第40-41页
第四章 XG房地产公司LD项目营销战略设计第41-62页
    4.1 LD项目目标市场选择第41-46页
        4.1.1 LD项目所在鱼化工业园区域分析第41页
        4.1.2 鱼化工业园区域规划第41-42页
        4.1.3 产业空间分布第42-43页
        4.1.4 鱼化工业园房地产发展第43-46页
    4.2 LD项目目标客户群体市场细分第46-50页
        4.2.1 客户区域特征第46-49页
        4.2.2 目标客户锁定第49-50页
    4.3 LD项目4Ps组合营销战略方案的科学制定第50-62页
        4.3.1 产品策略第50-54页
        4.3.2 价格策略第54-56页
        4.3.3 渠道策略第56-59页
        4.3.4 促销策略第59-62页
第五章 营销策略的实施与控制建议第62-72页
    5.1 调整组织架构第62页
    5.2 提升营销实力第62-63页
        5.2.1 每日晨会第62-63页
        5.2.2 及时的总结与沉淀第63页
        5.2.3 营销人员培训第63页
    5.3 营销考核措施第63-65页
        5.3.1 适用岗位第63-64页
        5.3.2 执行时间第64页
        5.3.3 考核办法第64-65页
    5.4 营销目标管理措施第65-66页
        5.4.1 管理目标第65页
        5.4.2 管理手段第65页
        5.4.3 基本流程第65-66页
        5.4.4 成效体现第66页
    5.5 营销预算管理措施第66-70页
        5.5.1 预算制度的建立第66-68页
        5.5.2 预算制度的执行与考核第68-70页
    5.6 客户维系回访措施第70-72页
        5.6.1 未成交客户回访制度及流程第70-71页
        5.6.2 已成交客户回访制度及流程第71-72页
第六章 结束语第72-74页
    6.1 本文的主要结论第72-73页
    6.2 文章的局限性及展望第73-74页
参考文献第74-77页
致谢第77-78页
攻读硕士学位期间研究成果第78页

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