地方商业银行发展战略研究--以赣州银行为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义及价值 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及创新之处 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 关键问题及创新之处 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论研究及文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 相关理论研究 | 第11-14页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第11-14页 |
| 2.1.2 其它理论 | 第14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 3 赣州银行的战略分析 | 第18-34页 |
| 3.1 赣州银行的现状分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 银行业宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.2 赣州银行发展概况 | 第20页 |
| 3.1.3 赣州银行财务数据分析 | 第20-23页 |
| 3.2 赣州银行波特五力分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 潜在的竞争进入者威胁 | 第23页 |
| 3.2.2 替代产品的压力 | 第23-24页 |
| 3.2.3 买方、卖方议价能力分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 现存竞争者之间的竞争 | 第25-26页 |
| 3.2.5 退出压力 | 第26页 |
| 3.3 赣州银行SWOT分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 赣州银行面临的外部机遇 | 第26-28页 |
| 3.3.2 赣州银行面临的外部威胁 | 第28-30页 |
| 3.3.3 赣州银行内部优势 | 第30-31页 |
| 3.3.4 赣州银行内部劣势 | 第31-32页 |
| 3.3.5 赣州银行SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4 赣州银行战略定位 | 第34-39页 |
| 4.1 赣州银行面临的问题及成因 | 第34-35页 |
| 4.2 赣州银行战略定位 | 第35-39页 |
| 4.2.1 赣州银行客户定位 | 第36-37页 |
| 4.2.2 赣州银行的区域定位 | 第37页 |
| 4.2.3 赣州银行的服务定位 | 第37-39页 |
| 5 地方城市商业银行战略的实施路径 | 第39-47页 |
| 5.1 管理战略实施 | 第39页 |
| 5.2 人才战略实施 | 第39-41页 |
| 5.3 业务战略实施 | 第41-44页 |
| 5.4 科技战略实施 | 第44-45页 |
| 5.5 品牌战略实施 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
