| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路、方法 | 第12页 |
| 1.4 研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论基础研究 | 第14-19页 |
| 2.1 管理的含义 | 第14页 |
| 2.2 全面预算管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.3 全面预算管理的特征 | 第15-16页 |
| 2.4 全面预算管理的本质 | 第16页 |
| 2.5 全面预算管理的作用 | 第16-19页 |
| 第三章 P地产集团全面预算管理现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 P地产集团背景介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 P地产集团实施全面预算的背景分析 | 第20-22页 |
| 3.3 P地产集团全面预算管理存在的主要问题 | 第22-24页 |
| 3.4 P地产集团进一步完善和强化全面预算管理的意义 | 第24-26页 |
| 第四章 P地产集团全面预算管理的应用 | 第26-49页 |
| 4.1 P地产集团全面预算管理的模式选择 | 第26-29页 |
| 4.1.1 房地产行业特征分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 P地产集团的现行管控模式 | 第27-28页 |
| 4.1.3 P地产集团全面预算管理模式选择 | 第28-29页 |
| 4.2 P地产集团全面预算管理的基本体系 | 第29-46页 |
| 4.2.1 P地产集团全面预算管理组织体系 | 第30页 |
| 4.2.2 P地产集团全面预算管理的目标体系 | 第30-33页 |
| 4.2.3 P地产集团全面预算管理的编制体系 | 第33-39页 |
| 4.2.4 P地产集团全面预算的控制体系 | 第39-44页 |
| 4.2.5 P地产集团全面预算的考核体系 | 第44-46页 |
| 4.3 P地产集团实施全面预算管理的实施效果 | 第46-49页 |
| 第五章 提升P地产集团全面预算管理的对策 | 第49-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |