| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的主要内容及框架 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第11页 |
| 1.4.3 定量分析法 | 第11页 |
| 1.4.4 定性分析法 | 第11-12页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1.1 债务重组的主要方式 | 第12页 |
| 2.1.2 不同债务重组方式的特点及适用条件 | 第12-14页 |
| 2.1.3 债务重组业务开展原则 | 第14页 |
| 2.1.4 债务重组的风险 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第17-19页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第19-20页 |
| 3 天鹅湾项目介绍 | 第20-25页 |
| 3.1 债务人的基本情况 | 第20-22页 |
| 3.2 不良资产债务的形成 | 第22页 |
| 3.3 债务的还款来源 | 第22-25页 |
| 4 长城资产海南分公司对天鹅湾债务重组项目的设计 | 第25-32页 |
| 4.1 指导思想 | 第25页 |
| 4.2 项目方案 | 第25-28页 |
| 4.2.1 依据收购主体不同,分笔收购债权 | 第26页 |
| 4.2.2 对债务分期重组,缓冲债务风险 | 第26-27页 |
| 4.2.3 担保措施 | 第27-28页 |
| 4.3 天鹅湾债务重组项目的运作效果 | 第28-32页 |
| 4.3.1 白马公司资产负债结构得到一定改善 | 第28-29页 |
| 4.3.2 长城资产海南分公司取得一定经济效益 | 第29-30页 |
| 4.3.3 其他利益相关方的收获 | 第30-32页 |
| 5 天鹅湾不良资产债务重组项目运作中存在的问题及原因 | 第32-40页 |
| 5.1 重组方式单一 | 第32-33页 |
| 5.2 行业风险较高 | 第33-36页 |
| 5.2.1 抵押资产价值下跌风险 | 第34页 |
| 5.2.2 资产管理公司投资行业结构调整 | 第34-36页 |
| 5.2.3 房地产市场处于调整时期 | 第36页 |
| 5.3 创新思维不强 | 第36-38页 |
| 5.3.1 缺乏创新型人才 | 第36-37页 |
| 5.3.2 追求短期效益 | 第37-38页 |
| 5.4 市场空间不足 | 第38-40页 |
| 5.4.1 商业银行的竞争 | 第38-39页 |
| 5.4.2 同行业的竞争 | 第39-40页 |
| 6 对不良资产债务重组的建议 | 第40-47页 |
| 6.1 丰富债务重组方式 | 第40-42页 |
| 6.1.1 债务转化为资本 | 第40-41页 |
| 6.1.2 拓宽融资渠道 | 第41-42页 |
| 6.2 适当控制房地产行业债务重组 | 第42-43页 |
| 6.2.1 提高房地产行业债务重组门槛 | 第42页 |
| 6.2.2 债务重组行业多元化 | 第42-43页 |
| 6.3 建立以人才为本的创新机制 | 第43-45页 |
| 6.3.1 建立人才培养和激励机制 | 第43-45页 |
| 6.3.2 加强产品研发和产品创新能力 | 第45页 |
| 6.4 拓宽市场发展空间 | 第45-47页 |
| 6.4.1 抓住不良资产频出的机会 | 第45-46页 |
| 6.4.2 调整客户结构 | 第46-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录1: 海南省金融机构一览表(2016) | 第51-52页 |
| 附录2 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |