| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.3 论文结构 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线图 | 第12-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 现代公司治理理论 | 第13页 |
| 2.2 商品价值理论 | 第13-14页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第14-16页 |
| 3 P钢企业现状的SWOT分析 | 第16-32页 |
| 3.1 P钢的外部环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1.1 在工业化进程中钢铁行业受下游企业的拉动迅速发展 | 第16页 |
| 3.1.2 城镇化发展远没有达到饱和状态 | 第16-17页 |
| 3.1.3 中国居民的消费升级带来新的钢铁需求 | 第17页 |
| 3.1.4 制造业向中国转移也带动了新的钢铁需求 | 第17-18页 |
| 3.1.5 劳动力成本优势依然明显 | 第18页 |
| 3.1.6 我国钢铁工业的环境--产能过高 | 第18-19页 |
| 3.1.7 金融危机的严重影响导致全球钢铁市场消费低迷 | 第19页 |
| 3.1.8 原材料价格的上扬以及不稳定使钢铁企业生产经营雪上加霜 | 第19-20页 |
| 3.1.9 企业分化与产业布局带来新的机遇 | 第20页 |
| 3.1.10 钢铁及相关行业产业政策的变化带来新的机遇 | 第20页 |
| 3.1.11 国家新的经济布局所带来的新机遇 | 第20-21页 |
| 3.1.12 国际经济一体化所带来的新机遇 | 第21页 |
| 3.1.13 人民币持续升值下的美元贬值 | 第21页 |
| 3.2 P钢的内部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第21-24页 |
| 3.2.2 财务管理 | 第24-25页 |
| 3.2.3 生产运作管理 | 第25-29页 |
| 3.2.4 市场营销 | 第29-30页 |
| 3.3 P钢的SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4 P钢亏损的原因和策略建议 | 第32-48页 |
| 4.1 P钢亏损的原因分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 市场行情不被看好，销售增长无法消化企业过剩的产能 | 第32页 |
| 4.1.2 汇率变动下的钢铁市场 | 第32-33页 |
| 4.1.3 资源进.依存度大 | 第33页 |
| 4.1.4 产能继续扩张下的产能过剩 | 第33页 |
| 4.1.5 资源消耗过大，投入产出比低 | 第33-34页 |
| 4.1.6 P钢产品结构不合理 | 第34-35页 |
| 4.1.7 P钢同行业竞争以及市场行情加速了企业所面临的困境 | 第35页 |
| 4.1.8 落后的管理模式让P钢步履蹒跚 | 第35-37页 |
| 4.1.9 沉重的包袱让企业苦不堪言 | 第37页 |
| 4.2 改善P钢亏损的策略建议（WO战略） | 第37-48页 |
| 4.2.1 人力资源管理 | 第37-40页 |
| 4.2.2 财务管理 | 第40-41页 |
| 4.2.3 生产运作管理 | 第41-44页 |
| 4.2.4 环境保护 | 第44-45页 |
| 4.2.5 市场营销 | 第45-48页 |
| 5 结论与展望 | 第48-49页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
