| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 律师事务所发展历程 | 第9-11页 |
| 1.1.1 国外律师事务所的产生和发展 | 第9页 |
| 1.1.2 我国律师事务所的产生和发展 | 第9-11页 |
| 1.2 我国律师事务所的组织形式及特点 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国资所 | 第11-12页 |
| 1.2.2 合作所 | 第12-13页 |
| 1.2.3 合伙所 | 第13-14页 |
| 1.2.4 个人所 | 第14页 |
| 1.3 我国律师事务所管理模式及弊端 | 第14-18页 |
| 1.3.1 我国律师事务所的管理模式 | 第14-15页 |
| 1.3.2 目前我国律师事务管理中的弊端 | 第15-18页 |
| 第二章 律师事务所公司化管理模式产生的背景、内涵及国外先进经验 | 第18-23页 |
| 2.1 公司化管理模式产生的背景 | 第18-19页 |
| 2.1.1 全球经济一体化的影响 | 第18-19页 |
| 2.1.2 法律服务的商业化程度加大 | 第19页 |
| 2.1.3 管理科学的发展 | 第19页 |
| 2.2 国外的先进经验 | 第19-23页 |
| 2.2.1 美国的情况 | 第20页 |
| 2.2.2 英国的情况和典型案例 | 第20-23页 |
| 第三章 案例分析：DS 律师事务所公司化管理模式的构建 | 第23-46页 |
| 3.1 DS 律师事务所简介 | 第23-24页 |
| 3.2 合理性分析 | 第24-25页 |
| 3.3 DS 律师事务所治理结构重组对策 | 第25-28页 |
| 3.3.1 引进“三会”制度 | 第25-27页 |
| 3.3.2 投资者与股份制 | 第27页 |
| 3.3.3 分配方式 | 第27-28页 |
| 3.4 DS 律师事务所的市场营销策略 | 第28-35页 |
| 3.4.1 市场营销的必要性 | 第29页 |
| 3.4.2 营销规划 | 第29-32页 |
| 3.4.3 市场营销的基本战略 | 第32-35页 |
| 3.5 人力资源管理对策 | 第35-39页 |
| 3.5.1 合理的分配制度 | 第35页 |
| 3.5.2 绩效评定要公正 | 第35页 |
| 3.5.3 有效的激励机制 | 第35-37页 |
| 3.5.4 人才培训 | 第37-39页 |
| 3.6 财务管理对策 | 第39-40页 |
| 3.6.1 财务管理的目标 | 第39-40页 |
| 3.6.2 财务管理的内容和基本方法 | 第40页 |
| 3.7 业务管理对策 | 第40-46页 |
| 3.7.1 服务质量管理 | 第40-41页 |
| 3.7.2 律师事务所的风险控制 | 第41-46页 |
| 第四章 DS 律师事务所构建公司化管理模式要处理的细节 | 第46-48页 |
| 4.1 薪金制度方面 | 第46页 |
| 4.2 注意律师的职业特殊性 | 第46-47页 |
| 4.3 绩效考评方面 | 第47-48页 |
| 第五章 结论和展望 | 第48-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
