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光大银行天津分行产品创新战略与实施研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究内容与方法第9-11页
        1.2.1 研究内容第9-10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
    1.3 技术路线第11-12页
第二章 文献回顾第12-19页
    2.1 理论基础第12-14页
    2.2 商业银行产品创新研究现状第14-17页
        2.2.1 商业银行产业创新战略理论第14-16页
        2.2.2 演化视角的银行产品创新理论第16-17页
        2.2.3 商业银行分行产品创新理论第17页
    2.3 研究小结第17-19页
第三章 国内外商业银行金融创新发展实践第19-26页
    3.1 国外商业银行金融创新演变第19-21页
        3.1.1 美国商业银行的金融创新模式第19-20页
        3.1.2 英国商业银行的金融创新模式第20页
        3.1.3 西班牙商业银行的金融创新模式第20-21页
    3.2 国内商业银行金融创新概况第21-26页
        3.2.1 我国商业银行创新的发展阶段第21-22页
        3.2.2 我国商业银行金融创新的现状第22-23页
        3.2.3 我国商业银行金融创新的特点第23-24页
        3.2.4 我国商业银行金融创新的问题第24-26页
第四章 光大银行天津分行的历史沿革与创新战略第26-40页
    4.1 光大银行天津分行的历史沿革第26-29页
        4.1.1 光大银行天津分行企业经营简介第26页
        4.1.2 光大银行天津分行企业组织架构第26-27页
        4.1.3 光大银行天津分行的金融创新产品第27-29页
    4.2 光大银行天津分行金融产品创新战略第29-34页
        4.2.1 天津分行产品创新的战略选择第29-31页
        4.2.2 分行产品创新战略的优势分析第31-32页
        4.2.3 分行产品创新战略的劣势分析第32页
        4.2.4 分行产品创新战略的机遇分析第32-33页
        4.2.5 分行产品创新战略的挑战分析第33-34页
    4.3 光大银行天津分行金融产品模式选择第34-40页
        4.3.1 全面启动模式化经营及完善管理体系第34-35页
        4.3.2 推进小微企业产品融资及营销模式第35-39页
        4.3.3 打造网络光大及开拓多元化服务第39-40页
第五章 光大银行天津分行产品创新的实施路径与政策建议第40-47页
    5.1 产品创新的实施路径第40-44页
        5.1.1 实施差异化战略第40页
        5.1.2 加强集团成员联动第40-42页
        5.1.3 快速发展小微金融第42-43页
        5.1.4 积极搭建营销平台第43页
        5.1.5 发展电子银行业务第43-44页
    5.2 产品创新的政策建议第44-47页
        5.2.1 完善企业创新文化第44页
        5.2.2 集成创新流程体系第44-45页
        5.2.3 构建创新管理组织第45页
        5.2.4 建立人才培养机制第45-47页
第六章 结论与展望第47-48页
    6.1 研究结论第47页
    6.2 未来展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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