| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 文献回顾 | 第12-19页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-14页 |
| 2.2 商业银行产品创新研究现状 | 第14-17页 |
| 2.2.1 商业银行产业创新战略理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 演化视角的银行产品创新理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 商业银行分行产品创新理论 | 第17页 |
| 2.3 研究小结 | 第17-19页 |
| 第三章 国内外商业银行金融创新发展实践 | 第19-26页 |
| 3.1 国外商业银行金融创新演变 | 第19-21页 |
| 3.1.1 美国商业银行的金融创新模式 | 第19-20页 |
| 3.1.2 英国商业银行的金融创新模式 | 第20页 |
| 3.1.3 西班牙商业银行的金融创新模式 | 第20-21页 |
| 3.2 国内商业银行金融创新概况 | 第21-26页 |
| 3.2.1 我国商业银行创新的发展阶段 | 第21-22页 |
| 3.2.2 我国商业银行金融创新的现状 | 第22-23页 |
| 3.2.3 我国商业银行金融创新的特点 | 第23-24页 |
| 3.2.4 我国商业银行金融创新的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 光大银行天津分行的历史沿革与创新战略 | 第26-40页 |
| 4.1 光大银行天津分行的历史沿革 | 第26-29页 |
| 4.1.1 光大银行天津分行企业经营简介 | 第26页 |
| 4.1.2 光大银行天津分行企业组织架构 | 第26-27页 |
| 4.1.3 光大银行天津分行的金融创新产品 | 第27-29页 |
| 4.2 光大银行天津分行金融产品创新战略 | 第29-34页 |
| 4.2.1 天津分行产品创新的战略选择 | 第29-31页 |
| 4.2.2 分行产品创新战略的优势分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 分行产品创新战略的劣势分析 | 第32页 |
| 4.2.4 分行产品创新战略的机遇分析 | 第32-33页 |
| 4.2.5 分行产品创新战略的挑战分析 | 第33-34页 |
| 4.3 光大银行天津分行金融产品模式选择 | 第34-40页 |
| 4.3.1 全面启动模式化经营及完善管理体系 | 第34-35页 |
| 4.3.2 推进小微企业产品融资及营销模式 | 第35-39页 |
| 4.3.3 打造网络光大及开拓多元化服务 | 第39-40页 |
| 第五章 光大银行天津分行产品创新的实施路径与政策建议 | 第40-47页 |
| 5.1 产品创新的实施路径 | 第40-44页 |
| 5.1.1 实施差异化战略 | 第40页 |
| 5.1.2 加强集团成员联动 | 第40-42页 |
| 5.1.3 快速发展小微金融 | 第42-43页 |
| 5.1.4 积极搭建营销平台 | 第43页 |
| 5.1.5 发展电子银行业务 | 第43-44页 |
| 5.2 产品创新的政策建议 | 第44-47页 |
| 5.2.1 完善企业创新文化 | 第44页 |
| 5.2.2 集成创新流程体系 | 第44-45页 |
| 5.2.3 构建创新管理组织 | 第45页 |
| 5.2.4 建立人才培养机制 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 未来展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |