新疆张裕巴保男爵酒庄有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 导言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1 企业战略管理历史及综述 | 第12页 |
| 2.2 波特五力分析理论 | 第12-13页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第13-15页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第15-24页 |
| 3.1 我国葡萄酒产业的宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 3.1.1 中国已成为世界最大的红酒消费国 | 第15页 |
| 3.1.2 中国葡萄酒产业概况 | 第15-17页 |
| 3.2 新疆葡萄酒产业的宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.2.1 新疆葡萄酒产业发展情况 | 第17页 |
| 3.2.2 石河子葡萄酒产业发展概况 | 第17-20页 |
| 3.3 葡萄酒行业竞争结构力量分析 | 第20-22页 |
| 3.3.1 新竞争者的进入 | 第20页 |
| 3.3.2 替代品的威胁 | 第20-21页 |
| 3.3.3 买方的讨价还价能力 | 第21页 |
| 3.3.4 供方的讨价还价能力 | 第21-22页 |
| 3.3.5 现有竞争者之间的竞争 | 第22页 |
| 3.4 外部环境综合评价 | 第22-24页 |
| 第四章 内部条件分析 | 第24-28页 |
| 4.1 新疆张裕酒庄概况 | 第24页 |
| 4.2 新疆张裕组织结构分析 | 第24页 |
| 4.3 新疆张裕生产技术能力分析 | 第24页 |
| 4.4 新疆张裕人力资源分析 | 第24-25页 |
| 4.5 新疆张裕营销能力分析 | 第25页 |
| 4.6 新疆张裕财务能力分析 | 第25页 |
| 4.7 新疆张裕内部条件综合评估 | 第25-26页 |
| 4.8 SWOT分析模型 | 第26-28页 |
| 4.8.1 优势 | 第26-27页 |
| 4.8.2 劣势 | 第27页 |
| 4.8.3 机会 | 第27页 |
| 4.8.4 威胁 | 第27-28页 |
| 第五章 新疆张裕公司发展战略方案设计与选择 | 第28-30页 |
| 5.1 新疆张裕总体发展思路和定位 | 第28页 |
| 5.1.1 发展思路 | 第28页 |
| 5.1.2 定位 | 第28页 |
| 5.2 新疆张裕发展战略目标 | 第28-29页 |
| 5.2.1 新疆张裕葡萄酒产业的发展目标 | 第28页 |
| 5.2.2 新疆张裕旅游产业发展目标 | 第28-29页 |
| 5.3 方案的选择及评价 | 第29-30页 |
| 第六章 新疆张裕公司战略实施对策研究 | 第30-33页 |
| 6.1 加强企业品牌建设 | 第30页 |
| 6.2 优化产品结构，以适应市场变化 | 第30页 |
| 6.3 加强营销渠道建设 | 第30-31页 |
| 6.4 拓展产业领域 | 第31页 |
| 6.5 完善集团化管控体制和管理机制 | 第31页 |
| 6.6 提高资本运作能力 | 第31页 |
| 6.7 强化人力资源管理 | 第31-32页 |
| 6.8 推进企业信息化建设 | 第32页 |
| 6.9 加强葡萄基地建设 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 作者简介 | 第36-37页 |
| 导师评阅表 | 第37页 |
