| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景及问题提出 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与主要内容 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-10页 |
| 第二章 企业战略性发展方法及战略管理策略 | 第10-18页 |
| 2.1 “战略管理”理论的形成、发展和演变 | 第10-11页 |
| 2.1.1 什么是战略管理 | 第10页 |
| 2.1.2 战略管理的形成 | 第10-11页 |
| 2.2 战略管理的研究方法 | 第11-14页 |
| 2.2.1 SWOT 分析法 | 第11-13页 |
| 2.2.2 波士顿矩阵 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理在国内外军工企业上的应用 | 第14-18页 |
| 2.3.1 国外军工企业发展模式 | 第14-15页 |
| 2.3.2 我国军工企业战略管理发展现状 | 第15-18页 |
| 第三章 A 公司职业装事业部发展案例 | 第18-22页 |
| 3.1 A 公司基本情况简介 | 第18页 |
| 3.2 A 公司职业装事业部简介 | 第18-19页 |
| 3.3 A 公司职业装事业部企业文化 | 第19页 |
| 3.4 A 公司职业装事业部企业发展案例 | 第19-22页 |
| 第四章 A 公司职业装事业部战略发展分析 | 第22-32页 |
| 4.1 内部因素分析 | 第22-26页 |
| 4.1.1 优势因素分析 | 第22-23页 |
| 4.1.2 劣势因素分析 | 第23-26页 |
| 4.2 外部因素分析 | 第26-27页 |
| 4.3 SWOT 分析 | 第27-28页 |
| 4.4 A 公司职业装事业部主要业务的波士顿矩阵分析 | 第28-29页 |
| 4.5 公司主要业务方向的波特五力模型 | 第29-32页 |
| 第五章 如何确定发展战略和应对措施 | 第32-40页 |
| 5.1 如何确定发展战略 | 第32-35页 |
| 5.2 应对战略及措施 | 第35-40页 |
| 5.2.1 资源整合 | 第35-36页 |
| 5.2.2 提高产品的自主创新性 | 第36-37页 |
| 5.2.3 人才培养战略 | 第37-39页 |
| 5.2.4 积极向上的文化氛围 | 第39-40页 |
| 结束语 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |