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A保险集团交叉销售研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第11-13页
    1.1 论文研究背景及意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-12页
    1.3 论文主要内容及结构第12页
    1.4 论文研究方法第12-13页
2 交叉销售概念及相关理论第13-18页
    2.1 交叉销售定义第13页
    2.2 交叉销售相关理论第13-14页
        2.2.1 交叉销售与协同效应第13页
        2.2.2 交叉销售与市场营销组合理论第13-14页
        2.2.3 交叉销售与关系营销第14页
        2.2.4 交叉销售与客户盈利性第14页
    2.3 交叉销售现实意义第14-18页
        2.3.1 开展交叉销售能够为企业带来多方面利益第14-16页
        2.3.2 开展交叉销售能够为客户带来多方面利益第16-18页
3 国内外保险业交叉销售主要开展形式第18-21页
    3.1 国内保险业交叉销售开展形式概述第18-20页
        3.1.1 寿险单向代理产险的交叉销售形式第18-19页
        3.1.2 产险单向代理寿险的交叉销售形式第19页
        3.1.3 产寿相互双向代理的交叉销售形式第19页
        3.1.4 以保险为主体开展综合金融的交叉销售形式第19-20页
    3.2 国外保险业交叉销售开展形式概述第20-21页
4 A保险集团内部交叉销售实施研究第21-35页
    4.1 A企业交叉销售整体情况第21-25页
        4.1.1 A企业背景情况第21-22页
        4.1.2 A企业交叉销售业务情况第22-24页
        4.1.3 A企业交叉销售组织架构和各层级职责第24页
        4.1.4 A企业交叉销售考核机制情况第24页
        4.1.5 A企业交叉销售IT系统搭建情况第24-25页
    4.2 A企业交叉销售业务具体开展方式第25-29页
        4.2.1 相互代理方式第25-26页
        4.2.2 联合展业方式第26-27页
        4.2.3 互动部方式第27页
        4.2.4 渠道共享方式第27-28页
        4.2.5 网点共建方式第28-29页
        4.2.6 其他交叉销售方式第29页
    4.3 A企业交叉销售SWOT分析第29-32页
        4.3.1 优势(Strengths)第30页
        4.3.2 劣势(Weaknesses)第30-31页
        4.3.3 机会(Opportunities)第31页
        4.3.4 威胁(Threats)第31-32页
    4.4 A企业在交叉销售方面存在的主要具体问题第32-35页
        4.4.1 交叉销售制度、考核等顶层设计环节有待完善第32-33页
        4.4.2 交叉销售后台服务支持平台有待加强第33-35页
5 对A企业提高交叉销售业绩与品质的建议第35-52页
    5.1 加强交叉互动组织架构与考核机制设计第35-37页
        5.1.1 建立强有力的总部交叉销售领导小组第35页
        5.1.2 建立能够一直落地的交叉销售管理体系第35-36页
        5.1.3 建立统一的综合金融销售队伍第36页
        5.1.4 完善交叉销售的考核机制第36-37页
    5.2 构建强力有效的交叉销售IT系统架构第37-38页
        5.2.1 建立经营主数据统一存储、管理平台第37页
        5.2.2 建立业务出单系统统一界面第37-38页
        5.2.3 建立统一CRM客户管理系统第38页
    5.3 建立统一的交叉销售后援支持平台第38-39页
        5.3.1 建立统一的电话、网页客服平台第38-39页
        5.3.2 建立统一的服务体系第39页
        5.3.3 研究开发适合交叉销售的产品第39页
    5.4 运用数据挖掘方法提高交叉销售业务成功率第39-52页
        5.4.1 运用关联分析工具寻找业务潜在增长点第40-46页
        5.4.2 运用聚类分析工具寻找容易交叉销售的客户群体第46-51页
        5.4.3 运用信息变动分析创造交叉销售机会第51-52页
6 总结与展望第52-53页
参考文献第53-55页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第55-57页
学位论文数据集第57页

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