| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 S 公司 LC 制药项目设计进度管理的现状 | 第16-29页 |
| 2.1 S 公司概况 | 第16页 |
| 2.2 LC 制药项目概况 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目背景 | 第16-17页 |
| 2.2.2 LC 制药项目的组织架构 | 第17-18页 |
| 2.2.3 LC 制药项目的工艺介绍 | 第18-19页 |
| 2.3 S 公司 LC 制药项目设计工作介绍 | 第19-22页 |
| 2.3.1 LC 制药项目的设计要求 | 第19-21页 |
| 2.3.2 S 公司 LC 制药项目设计工作的组织架构 | 第21-22页 |
| 2.3.3 S 公司 LC 制药项目设计工作的基本流程 | 第22页 |
| 2.4 LC 制药项目设计进度管理的主要问题 | 第22-28页 |
| 2.4.1 项目基础设计工作的滞后 | 第22-23页 |
| 2.4.2 原有的设计进度管理方法的局限性 | 第23-26页 |
| 2.4.3 基于 PERT/CPM 技术的 LC 制药项目设计工期的估计 | 第26-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 基于关键链的 LC 制药项目设计进度管理的改进方案 | 第29-45页 |
| 3.1 关键链项目管理的基本思想 | 第29-30页 |
| 3.2 LC 制药项目设计工作的关键链确定 | 第30-35页 |
| 3.2.1 基于乐观时间的项目进度计划编制 | 第30-31页 |
| 3.2.2 LC 制药项目设计工作的资源约束 | 第31-32页 |
| 3.2.3 LC 制药项目设计工作的关键链识别 | 第32-35页 |
| 3.3 LC 制药项目设计工作的缓冲区设置 | 第35-40页 |
| 3.3.1 LC 制药项目设计工作的资源缓冲设置 | 第36-37页 |
| 3.3.2 LC 制药项目设计工作的汇入缓冲和项目缓冲设置 | 第37-40页 |
| 3.4 基于关键链的 LC 制药项目设计进度计划的生成 | 第40-42页 |
| 3.5 关键链项目管理方法对原有进度管理方法的改进 | 第42-44页 |
| 3.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 LC 制药项目设计进度控制的实施过程与效果评价 | 第45-54页 |
| 4.1 LC 制药项目设计工作的缓冲区监控 | 第45-49页 |
| 4.1.1 缓冲区的监控方法 | 第45-46页 |
| 4.1.2 LC 制药项目设计工作的缓冲区监控 | 第46-49页 |
| 4.2 基于关键链的 LC 制药项目设计进度控制的实施效果 | 第49-50页 |
| 4.3 基于关键链的 LC 制药项目设计进度管理的实施保障 | 第50-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
