基于企业再造理论的军工企业组织变革流程设计与应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第11-15页 |
| 1.3.1 企业再造理论的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 企业组织变革的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 军工企业转型的研究现状 | 第14页 |
| 1.3.4 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 军工企业组织变革理论分析 | 第17-29页 |
| 2.1 军工企业及其生产经营特点 | 第17-18页 |
| 2.1.1 军工企业的界定 | 第17页 |
| 2.1.2 军工企业生产经营的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 企业再造理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 企业再造的核心内容 | 第18页 |
| 2.2.2 企业再造的管理要素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业再造的关键成功因素 | 第19页 |
| 2.3 其他相关理论 | 第19-23页 |
| 2.3.1 竞争优势理论 | 第19-22页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 价值工程理论 | 第23页 |
| 2.4 企业再造常见模式 | 第23-27页 |
| 2.4.1 迈克尔·哈默的四阶段模式 | 第24页 |
| 2.4.2 乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式 | 第24页 |
| 2.4.3 威廉姆·J·凯丁格的六阶段模式 | 第24-25页 |
| 2.4.4 芮明杰和袁安照的七阶段模式 | 第25-26页 |
| 2.4.5 潘国友的四阶段模式 | 第26-27页 |
| 2.5 军工企业组织变革的研究架构 | 第27-28页 |
| 2.6 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 基于企业再造的军工企业组织变革流程设计 | 第29-43页 |
| 3.1 军工企业组织变革流程的总体设计 | 第29-33页 |
| 3.1.1 企业再造常见模式的比较分析 | 第29-32页 |
| 3.1.2 军工企业组织问题分析 | 第32-33页 |
| 3.1.3 军工企业组织变革流程的总体架构 | 第33页 |
| 3.2 军工企业组织变革的流程描述 | 第33-40页 |
| 3.2.1 组织变革准备 | 第33-35页 |
| 3.2.2 寻找变革机会 | 第35-36页 |
| 3.2.3 组织问题诊断 | 第36-38页 |
| 3.2.4 变革方案设计 | 第38页 |
| 3.2.5 变革方案实施 | 第38-39页 |
| 3.2.6 组织持续改进 | 第39-40页 |
| 3.3 组织变革分析的方法 | 第40-42页 |
| 3.3.1 组织相对绩效的确定 | 第40-41页 |
| 3.3.2 组织变革难度的评价 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 军工企业组织变革案例研究 | 第43-52页 |
| 4.1 H 公司概况 | 第43-44页 |
| 4.2 H 公司组织变革的准备 | 第44-45页 |
| 4.2.1 明确组织变革的目标 | 第44页 |
| 4.2.2 组织变革的原则 | 第44-45页 |
| 4.3 H 公司新组织结构的设计与实施 | 第45-51页 |
| 4.3.1 H 公司外部环境分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 H 公司内部环境分析 | 第46-47页 |
| 4.3.3 原有组织问题诊断 | 第47-48页 |
| 4.3.4 组织结构的变革 | 第48-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
