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政府部门轮岗绩效评价的研究--以扬州出入境检验检疫局为例

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
1 绪论第7-16页
    1.1 选题背景、目的及研究意义第7-10页
        1.1.1 选题背景第7-8页
        1.1.2 选题目的第8-9页
        1.1.3 选题意义第9-10页
    1.2 国内外研究成果综述第10-13页
        1.2.1 国外理论和实践成果第10-12页
        1.2.2 国内理论和实践成果第12-13页
        1.2.3 存在的问题第13页
    1.3 研究目标和内容及拟解决的重点和难点问题第13-14页
        1.3.1 研究的目标和内容第13-14页
        1.3.2 拟解决的重点和难点问题第14页
    1.4. 研究方法、思路和可行性分析第14-16页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 研究思路第15页
        1.4.3 可行性分析第15-16页
2 国内外轮岗制度研究成果和现状分析第16-21页
    2.1 国内理论研究成果第16-17页
        2.1.1 个体层面相关研究第16页
        2.1.2 组织层面相关研究第16-17页
        2.1.3 社会层面相关研究第17页
    2.2 国外理论研究成果第17-18页
    2.3 国内外公共部门轮岗制度实践现状简述第18-20页
        2.3.1 国外公共部门轮岗制度实践现状简述第18页
        2.3.2 国内公共部门轮岗制度实践现状简述第18-19页
        2.3.3 出入境检验检疫局轮岗制度实践现状简述第19-20页
    2.4 轮岗制度实践现状的分析第20-21页
3 政府部门绩效评价的方法研究第21-27页
    3.1 政府部门绩效评价的相关概念第21页
    3.2 政府部门绩效评价可借鉴的方法第21-23页
        3.2.1 “3E”评价方法第21-22页
        3.2.2 标杆管理方法第22页
        3.2.3 平衡评价方法第22-23页
    3.3 政府部门绩效评价的发展、业绩和问题第23-27页
        3.3.1 政府部门绩效评价的发展历程第23-24页
        3.3.2 政府部门轮岗制度绩效评价的业绩和问题第24-27页
4 扬州出入境检验检疫局轮岗制度绩效研究第27-35页
    4.1 扬州出入境检验检疫局轮岗制度概述第27页
    4.2 扬州出入境检验检疫局轮岗制度的调查第27-31页
        4.2.1 调查方法的选择第27页
        4.2.2 调查数据的取得与处理第27-28页
        4.2.3 调查的基本结论第28-31页
    4.3 扬州出入境检验检疫局局轮岗制度存在的问题第31-32页
        4.3.1 岗位职责划分模糊第31页
        4.3.2 绩效考核标准和目的不明确第31-32页
        4.3.3 缺少绩效指导与沟通环节第32页
        4.3.4 管理理念没有得到及时地更新第32页
    4.4 产生问题的原因分析第32-35页
        4.4.1 轮岗制度的绩效评价计划制定不力第32-33页
        4.4.2 政府部门轮岗制度的绩效评价工作缺乏量化指标第33页
        4.4.3 政府部门轮岗制度绩效评价的价值取向存在偏差第33-34页
        4.4.4 偏重于绩效考核,对绩效反馈的环节缺乏重视第34-35页
5 关于完善检验检疫轮岗制度采用绩效评价模式的方法和途径分析第35-46页
    5.1 构建政府部门轮岗制度绩效评价体系第35-38页
        5.1.1 建立有效的绩效评价系统第35-36页
        5.1.2 建立和实施绩效评价系统时应注意的问题第36-37页
        5.1.3 绩效评价系统中各环节有效整合第37-38页
    5.2 平衡计分卡在政府部门轮岗制度绩效评价中的应用第38-44页
        5.2.1 引入平衡记分卡的战略思考第38-39页
        5.2.2 扬州出入境检验检疫局轮岗制度平衡记分卡应用第39-42页
        5.2.3 扬州出入境检验检疫局轮岗制度引入平衡记分卡的程序第42-44页
    5.3 引用平衡计分卡之后的初步效果和评价第44-46页
        5.3.1 对组织的变革起到有效的推动第44页
        5.3.2 使原有绩效评价体系的主观性得到修正第44-46页
结论第46-47页
参考文献第47-49页
附录第49-50页
致谢第50-51页

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