| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 本文的研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4.1 关于对外直接投资风险的研究 | 第12-13页 |
| 1.4.2 关于我国企业对外直接投资风险防范的研究 | 第13-15页 |
| 1.4.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.5 本文创新点与不足 | 第15-16页 |
| 2 我国企业对印度直接投资风险研究的重要性 | 第16-22页 |
| 2.1 中印成为世界经济的重要引擎 | 第16-17页 |
| 2.2 我国企业对印度直接投资的现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 我国企业对印度直接投资的存量和流量 | 第17-18页 |
| 2.2.2 我国企业对印度直接投资的国际比较 | 第18-19页 |
| 2.3 我国企业对印度投资风险的认识不足 | 第19-22页 |
| 2.3.1 营商环境整体优化,经营环境依然严峻 | 第19-20页 |
| 2.3.2 投资印度风险频发,经验教训值得借鉴 | 第20-22页 |
| 3 我国企业对印度直接投资风险分类 | 第22-37页 |
| 3.1 对印度直接投资的政治风险 | 第22-25页 |
| 3.1.1 印度的政局风险 | 第22-23页 |
| 3.1.2 印度的政策变动风险 | 第23-24页 |
| 3.1.3 中印外交风险 | 第24-25页 |
| 3.2 对印度直接投资的经济风险 | 第25-29页 |
| 3.2.1 印度的宏观金融风险 | 第25-26页 |
| 3.2.2 印度的产业风险 | 第26-29页 |
| 3.3 对印度直接投资的社会和文化风险 | 第29-32页 |
| 3.3.1 印度的社会风险 | 第29-30页 |
| 3.3.2 印度的文化风险 | 第30-32页 |
| 3.4 对印度直接投资的经营管理风险 | 第32-37页 |
| 3.4.1 印度的市场割裂问题 | 第32-33页 |
| 3.4.2 印度的征地困难问题 | 第33-35页 |
| 3.4.3 印度的基础设施问题 | 第35-36页 |
| 3.4.4 印度的契约执行效率问题 | 第36-37页 |
| 4 风险评估 | 第37-43页 |
| 4.1 模型的建立 | 第37-38页 |
| 4.1.1 模糊互补判断矩阵 | 第37页 |
| 4.1.2 进行综合评价的步骤 | 第37-38页 |
| 4.2 因素集分层 | 第38-39页 |
| 4.3 赋权与评价 | 第39-41页 |
| 4.4 结果分析 | 第41-43页 |
| 5 风险防范对策 | 第43-54页 |
| 5.1 印度政治风险的防范对策 | 第43-44页 |
| 5.1.1 沿海与环首都区是最优区位 | 第43-44页 |
| 5.1.2 公平竞争环境需要政企同心 | 第44页 |
| 5.2 印度经济风险的防范对策 | 第44-46页 |
| 5.2.1 共享政务平台扫除信息盲区 | 第44-45页 |
| 5.2.2 多元风险对冲降低经济风险 | 第45-46页 |
| 5.3 印度社会和文化风险的防范对策 | 第46-48页 |
| 5.3.1 尊重宗教法律防范社会冲突 | 第46-47页 |
| 5.3.2 权衡效益闲暇塑造兼容文化 | 第47-48页 |
| 5.4 印度经营风险防范 | 第48-54页 |
| 5.4.1 明确自身战略理顺核心问题 | 第48页 |
| 5.4.2 巧用投资方式规避行政风险 | 第48-50页 |
| 5.4.3 立足本土营销应对市场割裂 | 第50-52页 |
| 5.4.4 协同产业链投资解基建困局 | 第52-53页 |
| 5.4.5 履行社会责任塑造品牌形象 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附表 | 第62-65页 |