| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 本文研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文研究主要内容 | 第15-16页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 企业战略相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 战略的概念 | 第17页 |
| 2.2 战略理论概述 | 第17-19页 |
| 2.3 企业战略层次 | 第19-21页 |
| 第三章 湖南远见房地产开发有限公司环境分析及内部资源能力分析 | 第21-44页 |
| 3.1 公司介绍 | 第21页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-27页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第27-30页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第30页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第30-32页 |
| 3.4 外部要素评价矩阵分析 | 第32-33页 |
| 3.5 市场分析 | 第33-36页 |
| 3.5.1 祁东县房地产市场与房地产开发企业现状分析 | 第33-35页 |
| 3.5.2 祁东县房地产市场特点分析 | 第35-36页 |
| 3.6 竞争对手分析 | 第36-38页 |
| 3.6.1 竞争对手识别 | 第36页 |
| 3.6.2 主要竞争对手基本数据分析 | 第36-37页 |
| 3.6.3 主要竞争对手定位分析 | 第37页 |
| 3.6.4 主要竞争对手战略取向分析 | 第37-38页 |
| 3.6.5 竞争对手反应模式分析 | 第38页 |
| 3.6.6 竞争对手人力资源管理体系分析 | 第38页 |
| 3.7 企业内部资源与能力分析 | 第38-44页 |
| 3.7.1 内部资源分析 | 第38-40页 |
| 3.7.2 企业能力分析 | 第40-44页 |
| 第四章 湖南远见房地产开发有限公司发展战略制定及实施 | 第44-53页 |
| 4.1 湖南远见房地产开发有限公司战略定位 | 第45-46页 |
| 4.2 湖南远见房地产开发有限公司战略规划 | 第46-49页 |
| 4.2.1 总体战略 | 第46页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第46-47页 |
| 4.2.3 业务战略 | 第47页 |
| 4.2.4 职能战略 | 第47-48页 |
| 4.2.5 战略实施步骤 | 第48-49页 |
| 4.3 湖南远见房地产开发有限公司战略实现的促进措施 | 第49-53页 |
| 4.3.1 加强专业人才团队建设，提升团队整体竞争力 | 第49-50页 |
| 4.3.2 实施营销策划，加强营销管理 | 第50-51页 |
| 4.3.3 加强成本费用控制 | 第51页 |
| 4.3.4 树立良好的品牌形象 | 第51-52页 |
| 4.3.5 拓展融资渠道 | 第52页 |
| 4.3.6 不断完善物业管理水平 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第53页 |
| 5.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
