整体上市对企业资源优化配置影响--基于国电南瑞的案例分析
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景与研究问题 | 第12-14页 |
| 1.2 研究现状与存在不足 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与本文创新 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 本文创新点 | 第14-15页 |
| 1.4 本文以下的结构安排 | 第15-17页 |
| 2 文献回顾 | 第17-21页 |
| 2.1 整体上市与资源优化配置 | 第17-18页 |
| 2.2 整体上市与企业价值 | 第18-19页 |
| 2.3 整体上市与国企改革 | 第19页 |
| 2.4 已有研究文献评述 | 第19-21页 |
| 3 概念界定与理论基础分析 | 第21-25页 |
| 3.1 整体上市相关概念 | 第21-22页 |
| 3.2 整体上市与资源配置理论基础 | 第22-23页 |
| 3.2.1 整体上市与企业边界理论关系 | 第22页 |
| 3.2.2 整体上市与内部资本市场理论关系 | 第22-23页 |
| 3.3 整体上市与企业价值理论基础 | 第23-25页 |
| 3.3.1 整体上市与价值发现理论关系 | 第23-24页 |
| 3.3.2 整体上市与利益相关者理论关系 | 第24-25页 |
| 4 南瑞集团核心资产整体上市概况与研究方法 | 第25-34页 |
| 4.1 案例背景简介 | 第25页 |
| 4.2 国电南瑞和南瑞集团基本情况 | 第25-27页 |
| 4.2.1 国电南瑞基本情况 | 第25-26页 |
| 4.2.2 南瑞集团基本情况 | 第26-27页 |
| 4.3 南瑞集团核心资产整体上市过程 | 第27-30页 |
| 4.3.1 整体上市具体方案 | 第27-28页 |
| 4.3.2 整体上市交易进程 | 第28-30页 |
| 4.4 整体上市模式选择 | 第30-32页 |
| 4.4.1 现有整体上市模式比较 | 第30-31页 |
| 4.4.2 国电南瑞选择整体上市模式合理性分析 | 第31-32页 |
| 4.5 案例研究方法 | 第32-34页 |
| 4.5.1 研究方法 | 第32-33页 |
| 4.5.2 数据资料来源 | 第33-34页 |
| 5 国电南瑞核心资产整体上市案例分析 | 第34-62页 |
| 5.1 集团主业资产整体上市合理性分析 | 第35-37页 |
| 5.1.1 电力行业混合所有制改革现状 | 第35-36页 |
| 5.1.2 南瑞集团主业资产整体上市目的 | 第36-37页 |
| 5.2 整体上市过程中资源优化配置举措及影响分析 | 第37-47页 |
| 5.2.1 梳理业务板块与领先细分领域 | 第37-40页 |
| 5.2.2 拓展业务范围与完善产业链布局 | 第40-42页 |
| 5.2.3 借助资产重组与解决同业竞争 | 第42-43页 |
| 5.2.4 借助横向整合与做强主营业务 | 第43-44页 |
| 5.2.5 借助纵向整合与拓展新兴市场 | 第44-45页 |
| 5.2.6 设立海外公司与提升国际经营能力 | 第45-47页 |
| 5.3 整体上市后对南瑞集团资源配置作用分析 | 第47-50页 |
| 5.3.1 南瑞集团对接资本市场 | 第47-48页 |
| 5.3.2 南瑞集团实现全集团管控 | 第48-50页 |
| 5.4 整体上市后对国电南瑞治理完善作用分析 | 第50-52页 |
| 5.4.1 国电南瑞实现股权结构多元化 | 第50-52页 |
| 5.4.2 国电南瑞完善组织机构 | 第52页 |
| 5.5 整体上市后对国电南瑞企业价值影响分析 | 第52-60页 |
| 5.5.1 国电南瑞短期市场反应分析 | 第53-56页 |
| 5.5.2 国电南瑞长期财务绩效分析 | 第56-60页 |
| 5.6 案例讨论 | 第60-62页 |
| 5.6.1 产业协同与资源共享方式创新 | 第60页 |
| 5.6.2 资本融通与分配方式创新 | 第60-62页 |
| 6 研究结论与启示 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 案例研究启示 | 第63页 |
| 6.3 本文不足 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
