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作业成本法在ADNT公司应用研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 引言第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究问题第12-13页
    1.3 研究内容第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 研究思路与本文创新点第15-17页
2 文献回顾第17-21页
    2.1 国外研究综述第17-18页
    2.2 国内研究综述第18-20页
    2.3 概括性评论第20-21页
3 作业成本法的相关概念和理论基础第21-28页
    3.1 作业成本法的相关概念界定第21-22页
    3.2 作业成本法的相关理论第22-23页
        3.2.1 作业链理论第22页
        3.2.2 价值链理论第22-23页
        3.2.3 成本动因理论第23页
    3.3 作业成本法的基本原理和核算流程第23-25页
        3.3.1 作业成本法的基本原理第23-24页
        3.3.2 作业成本法的核算流程第24-25页
    3.4 作业成本法与传统成本法的联系与区别第25-28页
        3.4.1 作业成本法与传统成本法的联系第25-26页
        3.4.2 作业成本法与传统成本法的区别第26-27页
        3.4.3 作业成本法较传统成本法的优越性第27-28页
4 ADNT公司成本核算方法现状与存在的问题第28-35页
    4.1 ADNT公司背景概述第28-29页
        4.1.1 ADNT公司简介第28页
        4.1.2 ADNT公司组织结构第28-29页
    4.2 ADNT公司现行成本核算的方法第29-32页
        4.2.1 ADNT公司现行成本构成第29页
        4.2.2 ADNT公司现行成本核算的流程及动因分析第29-32页
    4.3 ADNT公司现行成本核算方法存在的问题与分析第32-35页
        4.3.1 费用动因选择不合理第32-33页
        4.3.2 成本管理范围过窄第33页
        4.3.3 产品与定价决策依据不可靠第33-35页
5 ADNT公司基于作业成本法的成本核算方法改进方案的设计与应用第35-51页
    5.1 ADNT公司基于作业成本法的成本核算方法改进方案的设计第35-44页
        5.1.1 作业中心的划分第35-36页
        5.1.2 生产过程消耗资源的构成第36-37页
        5.1.3 确定作业动因第37-39页
        5.1.4 基于作业成本的产品成本分配第39-44页
    5.2 改进方案与原方案成本差异分析第44-45页
    5.3 改进方案的合理性分析第45-46页
        5.3.1 选取合理的成本动因第45页
        5.3.2 拓宽成本管理范围第45-46页
        5.3.3 符合定价决策需要第46页
    5.4 改进方案的可行性分析第46-47页
        5.4.1 公司基础管理较好第46页
        5.4.2 具备作业成本管理理念第46-47页
        5.4.3 MIS系统的应用第47页
        5.4.4 拥有高素质的财务会计人员第47页
    5.5 改进方案在企业决策中具有应用价值第47-51页
        5.5.1 应用于低成本战略决策第47-49页
        5.5.2 应用于定价和产品决策第49页
        5.5.3 应用于全面成本管理决策第49-51页
6 结论第51-53页
    6.1 本文的结论第51-52页
    6.2 本文局限性第52-53页
参考文献第53-55页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第55-57页
学位论文数据集第57页

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