河南省民办高校发展战略研究--以郑州升达经贸管理学院为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·民办高校的研究现状 | 第9-10页 |
| ·有关民办高校战略的研究 | 第10-11页 |
| ·关于河南民办高校战略的研究 | 第11页 |
| ·战略管理的理论基础 | 第11-14页 |
| ·战略管理的层次 | 第11-12页 |
| ·高校战略管理的特征 | 第12-13页 |
| ·战略管理分析方法 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究的主要内容 | 第14页 |
| ·研究的思路与方法 | 第14-16页 |
| 2 民办高校发展状况 | 第16-20页 |
| ·民办高校内涵的界定 | 第16-17页 |
| ·我国民办高校发展阶段 | 第17-20页 |
| ·恢复发展阶段(1978年—1991年) | 第17页 |
| ·迅速成长阶段(1992年—1996年) | 第17-18页 |
| ·规范发展阶段(1997年—2002年) | 第18页 |
| ·内涵提升阶段(2003年至今) | 第18-20页 |
| 3 河南省民办高校发展的现状 | 第20-28页 |
| ·河南民办高校发展的现状 | 第20页 |
| ·河南民办高校发展的外在机会 | 第20-22页 |
| ·政府的扶持政策有利于河南民办高校的发展 | 第20-21页 |
| ·加快建设中原经济区需要民办高校的发展 | 第21页 |
| ·高等教育大众化需要我省民办高校大发展 | 第21-22页 |
| ·我省财政对教育经费的投入不足需要民办高校大发展 | 第22页 |
| ·河南民办高校的内部优势 | 第22-23页 |
| ·民办高校的办学机制比较灵活 | 第22页 |
| ·民办高校的办学类型多样化 | 第22-23页 |
| ·民办高校的办学自主权较大 | 第23页 |
| ·民办高校的发展主动性较强 | 第23页 |
| ·河南民办高校发展的外在威胁 | 第23-25页 |
| ·面临高等教育适龄人口数趋减 | 第23-24页 |
| ·面临着公办高校快速发展的挑战 | 第24页 |
| ·面临着其他办学形式的挑战 | 第24页 |
| ·面临行业洗牌、优胜劣汰的挑战 | 第24-25页 |
| ·河南民办高校的内部劣势 | 第25-28页 |
| ·社会地位不公平，扶持政策不完备 | 第25页 |
| ·办学经费不充裕，办学条件较薄弱 | 第25-26页 |
| ·教师结构不合理，整体水平不高 | 第26-28页 |
| 4 郑州升达学院的 SWOT 分析 | 第28-36页 |
| ·郑州升达学院的概况 | 第28-30页 |
| ·建校历史和背景 | 第28页 |
| ·办学理念 | 第28-29页 |
| ·办学条件 | 第29页 |
| ·办学成果 | 第29-30页 |
| ·升达学院的 SWOT 分析 | 第30-34页 |
| ·内部优势(Strength) | 第30-31页 |
| ·内部劣势(Weakness) | 第31-32页 |
| ·发展机遇(Opportunity) | 第32-33页 |
| ·面临挑战(Treat) | 第33-34页 |
| ·升达学院的 SWOT 矩阵分析 | 第34-36页 |
| 5 郑州升达学院发展战略的制定及实施 | 第36-44页 |
| ·战略制定的原则与思路 | 第36-37页 |
| ·指导思想 | 第36页 |
| ·指导原则 | 第36页 |
| ·发展思路 | 第36-37页 |
| ·办学定位 | 第37页 |
| ·发展战略的内容 | 第37-38页 |
| ·质量立校战略 | 第37页 |
| ·人才强校战略 | 第37-38页 |
| ·科研兴校战略 | 第38页 |
| ·特色扬校战略 | 第38页 |
| ·发展战略实施的措施 | 第38-44页 |
| ·加强学科专业课程建设 | 第38-39页 |
| ·加大人才培养与教学改革力度 | 第39-40页 |
| ·实施人才振兴工程 | 第40-41页 |
| ·实施素质优化工程 | 第41页 |
| ·实施凝心聚力工程 | 第41页 |
| ·明确科研的重点与方向 | 第41-42页 |
| ·加强科研基础建设 | 第42页 |
| ·积极开展科研学术研究 | 第42-43页 |
| ·充分发挥学院办学特色，以特取胜 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
