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“辽宁一号”社保信息化项目研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
图表目录第8-9页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景与研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究方法第14页
    1.4 研究内容与框架第14-16页
第2章 社会保障理论基础第16-20页
    2.1 社会保障的概念与内容第16-17页
    2.2 社会保障的作用第17-18页
        2.2.1 社会保障能够调节经济增长速度第17页
        2.2.2 社会保障对政治支持具有影响第17-18页
        2.2.3 社会保障能够对收入分配产生影响第18页
    2.3 我国社会保障的现状第18-19页
    2.4 本章小结第19-20页
第3章 “辽宁一号”社保信息化项目概况第20-27页
    3.1 “辽宁一号”社保信息化项目承建单位:东软集团第20-21页
    3.2 “辽宁一号”社保信息化项目启动背景第21-23页
        3.2.1 政治背景:社保改革的进行第21-22页
        3.2.2 经济背景:国企改革的实施第22页
        3.2.3 社会背景:信息技术发展的必然第22-23页
    3.3 “辽宁一号”社保信息化项目实施内容第23-24页
        3.3.1 “辽宁一号”社保项目开展模式第23页
        3.3.2 “辽宁一号”社保项目具体内容第23-24页
    3.4 “辽宁一号”社保信息化项目客户的特殊性第24-26页
    3.5 本章小结第26-27页
第4章 “辽宁一号”社保信息化项目存在主要问题及原因第27-37页
    4.1 “辽宁一号”社保信息化项目开展的总体情况第27-30页
        4.1.1 基于政府视角看“辽宁一号”第27-29页
        4.1.2 基于东软视角看“辽宁一号”第29-30页
    4.2 “辽宁一号”社保信息化项目存在的主要问题第30-33页
        4.2.1 资金供应不足第30-31页
        4.2.2 成本费用过高第31-32页
        4.2.3 与客户沟通不畅第32页
        4.2.4 后期软件维护和升级困难第32-33页
    4.3 “辽宁一号”社保信息化项目存在问题的原因分析第33-35页
        4.3.1 项目风险管理意识匮乏第33页
        4.3.2 项目成本管理意识不充分第33-34页
        4.3.3 项目人力资源管理与沟通管理不足第34页
        4.3.4 项目质量管理意识不够第34-35页
        4.3.5 其他原因第35页
    4.4 本章小结第35-37页
第5章 基于“辽宁一号”社保信息化项目的启示建议第37-41页
    5.1 社保信息化项目应积极引入项目管理第37页
    5.2 社保信息化项目的项目管理应因地制宜地加强风险管理第37-38页
    5.3 社保信息化项目的项目管理应更加重视成本管理第38-39页
    5.4 社保信息化项目的项目管理应继续完善质量管理第39-40页
    5.5 社保信息化项目的项目管理应进一步优化人力资源管理和沟通管理第40页
    5.6 本章小结第40-41页
结论第41-42页
参考文献第42-44页
个人简介第44-45页
致谢第45-46页
详细摘要第46-50页

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