| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目次 | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 本文研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 本研究的理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.3 本研究的现实意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第13页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第13-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-17页 |
| 2.1 战略管理 | 第15页 |
| 2.2 发展战略 | 第15-16页 |
| 2.3 分析模型 | 第16-17页 |
| 3 Q 水电设计公司宏观环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 Q 水电设计公司情况介绍 | 第17页 |
| 3.2 宏观环境对 Q 水电设计公司的影响 | 第17-22页 |
| 3.2.1 国家政策法律对 Q 水电设计公司市场拓展战略的影响 | 第18-19页 |
| 3.2.2 经济环境对 Q 公司市场拓展战略的影响 | 第19-20页 |
| 3.2.3 社会文化环境对 Q 公司市场拓展战略的影响 | 第20-22页 |
| 3.2.4 技术实力对 Q 公司市场拓展战略的影响 | 第22页 |
| 3.3 行业环境对 Q 公司市场拓展战略的影响 | 第22-26页 |
| 3.3.1 水电设计行业的整体概况 | 第22-23页 |
| 3.3.2 现有企业的竞争 | 第23-24页 |
| 3.3.3 顾客（业主）讨价还价的能力 | 第24-26页 |
| 4 Q 水电设计公司内部环境分析及 SWOT 分析 | 第26-33页 |
| 4.1 以资源为基础的观点 | 第26-28页 |
| 4.1.1 Q 公司物力资源分析 | 第26页 |
| 4.1.2 Q 公司人力资源分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 Q 公司组织资源分析 | 第27-28页 |
| 4.2 战略和文化的整合 | 第28-29页 |
| 4.2.1 Q 水电设计公司的制度文化 | 第28页 |
| 4.2.2 Q 水电设计公司的精神文化分析 | 第28-29页 |
| 4.3 Q 水电设计公司 SWOT 分析 | 第29-33页 |
| 4.3.1 Q 水电设计公司优势分析 | 第29-30页 |
| 4.3.1.1 设计经验丰富，资质优良 | 第29页 |
| 4.3.1.2 Q 公司设计产品质量优异 | 第29-30页 |
| 4.3.1.3 Q 水电设计公司管理严格，经营灵活，服务到位 | 第30页 |
| 4.3.2 Q 水电设计公司的劣势 | 第30-31页 |
| 4.3.2.1 人才流失严重 | 第30-31页 |
| 4.3.2.2 融资困难，财力有限 | 第31页 |
| 4.3.2.3 创新能力不足 | 第31页 |
| 4.3.3 Q 水电设计公司的机会 | 第31-32页 |
| 4.3.4 Q 水电设计公司的威胁 | 第32-33页 |
| 5 Q 水电设计公司市场拓展战略定位与战略目标 | 第33-41页 |
| 5.1 Q 水电设计公司的市场定位 | 第33-34页 |
| 5.1.1 Q 公司市场拓展的愿景和使命 | 第33页 |
| 5.1.2 Q 水电设计公司市场拓展战略目标的制定 | 第33-34页 |
| 5.2 Q 公司市场拓展战略构架 | 第34-41页 |
| 5.2.1 Q 水电设计公司市场拓展现状分析 | 第34-37页 |
| 5.2.2 国内市场拓展战略 | 第37-38页 |
| 5.2.3 国际市场拓展战略 | 第38-41页 |
| 6 实现公司市场拓展战略的保障机制 | 第41-45页 |
| 6.1 Q 公司组织机构调整 | 第41-42页 |
| 6.2 加强 Q 公司的融资力度 | 第42页 |
| 6.3 加强 Q 水电设计公司的人力资源管理 | 第42页 |
| 6.4 加强 Q 公司的项目绩效机制 | 第42-43页 |
| 6.5 提高 Q 水电设计公司的创新能力 | 第43-45页 |
| 6.5.1 管理创新 | 第43页 |
| 6.5.2 技术创新 | 第43-44页 |
| 6.5.3 市场创新 | 第44-45页 |
| 7 总结与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
