| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究创新点 | 第15-18页 |
| 1.5.1 研究视角的创新 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究内容的创新 | 第16页 |
| 1.5.3 研究方法的创新 | 第16-18页 |
| 第2章 国内外研究述评 | 第18-30页 |
| 2.1 公共管理者双元性创新相关研究 | 第18-21页 |
| 2.1.1 双元性创新的发展 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公共管理者双元性创新的概念内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.3 公共管理者双元性创新的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.2 领导自我效能感相关研究 | 第21-25页 |
| 2.2.1 自我效能感的发展 | 第21-22页 |
| 2.2.2 领导自我效能感的概念内涵 | 第22-24页 |
| 2.2.3 领导自我效能感的影响成效 | 第24-25页 |
| 2.3 领导自我效能感与双元性创新行为的关系研究 | 第25-27页 |
| 2.3.1 领导与双元性创新的关系 | 第25-26页 |
| 2.3.2 自我效能感与创新行为的关系 | 第26页 |
| 2.3.3 领导自我效能感与公共管理者创新行为的关系 | 第26-27页 |
| 2.4 研究述评 | 第27-30页 |
| 第3章 研究假设 | 第30-36页 |
| 3.1 领导自我效能感对公共管理者双元性创新的影响 | 第30-31页 |
| 3.2 观点采择的调节作用 | 第31-36页 |
| 3.2.1 观点采择的分类与影响成效 | 第31-32页 |
| 3.2.2 认知观点采择的调节作用 | 第32-33页 |
| 3.2.3 情感观点采择的调节作用 | 第33-36页 |
| 第4章 数据收集与测量 | 第36-44页 |
| 4.1 数据收集 | 第36-37页 |
| 4.1.1 研究设计 | 第36页 |
| 4.1.2 样本选取 | 第36-37页 |
| 4.2 变量测量 | 第37-40页 |
| 4.2.1 双元性创新行为的测量 | 第38页 |
| 4.2.2 领导自我效能感的测量 | 第38-39页 |
| 4.2.3 观点采择的测量 | 第39页 |
| 4.2.4 控制变量的测量 | 第39-40页 |
| 4.3 信效度检验 | 第40-43页 |
| 4.3.1 信度检验 | 第40页 |
| 4.3.2 效度检验 | 第40-43页 |
| 4.4 共同方法偏差检验 | 第43-44页 |
| 第5章 假设检验 | 第44-52页 |
| 5.1 相关性分析 | 第44页 |
| 5.2 回归分析 | 第44-50页 |
| 5.2.1 领导自我效能感对公共管理者双元性创新的回归分析 | 第47页 |
| 5.2.2 认知观点采择调节作用的回归分析 | 第47-48页 |
| 5.2.3 情感观点采择调节作用的回归分析 | 第48-50页 |
| 5.3 假设检验结果总结 | 第50-52页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第52-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究贡献 | 第53-56页 |
| 6.2.1 理论贡献 | 第53-54页 |
| 6.2.2 实践贡献 | 第54-56页 |
| 6.3 研究局限性与未来展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 | 第70页 |
