| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的工具 | 第12-13页 |
| 1.2.1 PEST 分析法 | 第12页 |
| 1.2.2 SWOT 战略模型 | 第12页 |
| 1.2.3 价值体系理论 | 第12-13页 |
| 1.2.4 战略协同理论 | 第13页 |
| 1.3 研究的方法 | 第13页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第13页 |
| 1.3.2 实地调查法 | 第13页 |
| 1.3.3 定性与定量分析 | 第13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 全媒体战略研究文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 媒介融合的论述 | 第15-16页 |
| 2.2 全媒体概念 | 第16页 |
| 2.3 战略的定义 | 第16-18页 |
| 2.4 全媒体战略研究 | 第18-21页 |
| 2.4.1 全媒体战略可行性的研究 | 第18页 |
| 2.4.2 全媒体战略规划策略的研究 | 第18-19页 |
| 2.4.3 全媒体战略商业模式重构的研究 | 第19-21页 |
| 第三章 GB 传媒集团发展现状与战略诊断 | 第21-39页 |
| 3.1 GB 传媒集团发展现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 GB 传媒集团概况 | 第21页 |
| 3.1.2 GB 传媒集团面临的问题 | 第21-22页 |
| 3.2 GB 传媒集团面临问题外部环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 微观环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 GB 传媒集团面临问题内部因素分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 内部运营情况分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 客户关系管理情况 | 第28页 |
| 3.4 GB 传媒集团发展战略调查分析 | 第28-36页 |
| 3.4.1 员工感知度调查分析 | 第28-32页 |
| 3.4.2 受众市场调查分析 | 第32-36页 |
| 3.5 GB 传媒集团面临问题诊断与解决路径 | 第36-39页 |
| 3.5.1 问题诊断 | 第36-37页 |
| 3.5.2 解决路径 | 第37-39页 |
| 第四章 GB 传媒集团全媒体战略规划的必要性与可行性 | 第39-45页 |
| 4.1 全媒体战略的必要性 | 第39-43页 |
| 4.1.1 行业发展概况 | 第39-40页 |
| 4.1.2 传媒产业市场结构与发展趋势 | 第40-42页 |
| 4.1.3 全媒体市场需求与前景 | 第42-43页 |
| 4.2 全媒体战略的可行性 | 第43-45页 |
| 4.2.1 行业资源优势 | 第43页 |
| 4.2.2 全媒体人才及技术研发优势 | 第43-44页 |
| 4.2.3 全媒体战略风险分析 | 第44-45页 |
| 第五章 GB 传媒集团全媒体战略规划 | 第45-57页 |
| 5.1 全媒体战略的总体思路 | 第45-46页 |
| 5.2 全媒体架构设计 | 第46-54页 |
| 5.2.1 全媒体采编中心 | 第46-49页 |
| 5.2.2 全媒体资讯中心 | 第49-53页 |
| 5.2.3 全媒体数据技术中心 | 第53-54页 |
| 5.3 全媒体平台应用系统技术设计方案 | 第54-57页 |
| 5.3.1 系统性能需求分析 | 第54页 |
| 5.3.2 技术原则与标准 | 第54-55页 |
| 5.3.3 应用系统技术设计方案 | 第55-57页 |
| 第六章 全媒体战略商业模式的重构与战略实施 | 第57-61页 |
| 6.1 全媒体战略商业模式重构 | 第57-58页 |
| 6.2 全媒体战略盈利模式 | 第58-59页 |
| 6.3 全媒体战略的实施 | 第59-61页 |
| 6.3.1 项目战略实施步骤 | 第59页 |
| 6.3.2 项目实施注意事项 | 第59-61页 |
| 第七章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |