J箱包公司新市场进入策略
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与主要内容 | 第13-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 消费品市场细分理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 消费品市场的细分标准 | 第16-17页 |
| 2.1.2 消费品市场细分方法 | 第17-18页 |
| 2.2 市场扩张理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 市场扩张的方式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 市场扩张评估标准 | 第19-22页 |
| 2.3 竞争战略 | 第22-25页 |
| 2.3.1 基本竞争战略 | 第22-23页 |
| 2.3.2 新市场进入战略 | 第23-25页 |
| 第3章 我国包袋行业发展概况 | 第25-35页 |
| 3.1 我国包袋行业发展概况 | 第25-26页 |
| 3.2 我国包袋生产企业分布 | 第26-27页 |
| 3.2.1 珠江三角洲皮具箱包产业集群 | 第26页 |
| 3.2.2 长江三角洲塑纺箱包基地 | 第26-27页 |
| 3.2.3 福建泉州运动箱包基地 | 第27页 |
| 3.2.4 河北白沟休闲箱包市场 | 第27页 |
| 3.3 我国包袋出口现状分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 包袋出口总量分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 我国包袋主要出口市场 | 第28-31页 |
| 3.4 包袋主要出口目标市场概况 | 第31-35页 |
| 3.4.1 美国箱包市场概况 | 第31-32页 |
| 3.4.2 日本箱包市场概况 | 第32-33页 |
| 3.4.3 欧盟箱包市场概况 | 第33-35页 |
| 第4章 J箱包公司概况 | 第35-46页 |
| 4.1 J箱包公司简介 | 第35-41页 |
| 4.1.1 J箱包公司发展史 | 第35-36页 |
| 4.1.2 公司主营业务介绍 | 第36-39页 |
| 4.1.3 主要客户区域分布 | 第39-40页 |
| 4.1.4 主要客户群体 | 第40页 |
| 4.1.5 主要销售渠道 | 第40-41页 |
| 4.2 J公司资源能力分析 | 第41-46页 |
| 4.2.1 公司资源分析 | 第41-43页 |
| 4.2.2 企业能力分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3 核心竞争力分析 | 第44-46页 |
| 第5章 新目标市场分析 | 第46-53页 |
| 5.1 运动装备市场分析 | 第46-49页 |
| 5.1.1 适用群体 | 第46-47页 |
| 5.1.2 适用场所 | 第47页 |
| 5.1.3 该类产品特征 | 第47页 |
| 5.1.4 目标市场出口数据分析 | 第47-49页 |
| 5.2 运动装备市场竞争分析 | 第49-53页 |
| 5.2.1 竞争概况 | 第49-51页 |
| 5.2.2 原料供应商议价能力 | 第51-52页 |
| 5.2.3 国外买方议价能力 | 第52页 |
| 5.2.4 新进入者的威胁 | 第52页 |
| 5.2.5 替代品的威肋 | 第52-53页 |
| 第6章 J公司进入新市场策略 | 第53-64页 |
| 6.1 新市场战略目标 | 第53-55页 |
| 6.2 定位竞争优势 | 第55-56页 |
| 6.2.1 围绕核心、资源共享 | 第55-56页 |
| 6.2.2 速度取胜 | 第56页 |
| 6.2.3 利用规模优势获取成本优势 | 第56页 |
| 6.3 实施方案 | 第56-62页 |
| 6.3.1 人力资源方面 | 第57-58页 |
| 6.3.2 市场营销 | 第58-59页 |
| 6.3.3 生产运作 | 第59-62页 |
| 6.4 策略实施评估 | 第62-64页 |
| 第7章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65页 |
