| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、引言 | 第7-10页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究的主要内容和思路 | 第8-10页 |
| 二、作业成本管理的相关理论 | 第10-15页 |
| (一) 作业成本管理的概念与模型 | 第10-12页 |
| (二) 作业成本核算方法的概念与原理 | 第12-15页 |
| 三、辉宝集团成本管理现状分析 | 第15-22页 |
| (一) 辉宝集团简介 | 第15页 |
| (二) 辉宝集团现有的成本管理模式 | 第15-18页 |
| (三) 辉宝集团成本管理现存问题 | 第18-22页 |
| 四、辉宝集团作业成本管理方案设计的目标、思路和原则 | 第22-27页 |
| (一) 辉宝集团设计作业成本管理方案的目标 | 第22-23页 |
| (二) 辉宝集团作业成本管理的基本原则 | 第23-25页 |
| (三) 辉宝集团作业成本管理方案的设计思路 | 第25-27页 |
| 五、辉宝集团作业成本管理方案的主要内容 | 第27-47页 |
| (一) 研发阶段的作业成本管理设计 | 第27-29页 |
| (二) 销售阶段的作业成本管理设计 | 第29-31页 |
| (三) 采购阶段的作业成本管理设计 | 第31-33页 |
| (四) 生产制造阶段的作业成本管理设计 | 第33-37页 |
| (五) 仓储部门的作业成本管理设计 | 第37-38页 |
| (六) 配送环节的作业成本管理设计 | 第38页 |
| (七) 售后服务阶段的作业成本管理设计 | 第38-39页 |
| (八) 管理服务流程的成本管理设计 | 第39-40页 |
| (九) 作业成本管控下数据的输出(各种管理用报表)和使用(效率分析、业绩评价、资源剩余的整合等) | 第40-47页 |
| 六、辉宝集团作业成本管理方案运行的保障措施 | 第47-50页 |
| (一) 优化组织架构 | 第47-48页 |
| (二) 信息化系统的建设 | 第48-49页 |
| (三) 推行作业预算及作业绩效考核 | 第49-50页 |
| 七、结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介 | 第53页 |