| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 1 重庆电建新的战略性人力资源管理的研究背景、研究价值、基本思路和主要内容 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景及问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的及研究价值 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的基本思路与主要内容 | 第12-14页 |
| 2 重庆电建新的战略性人力资源管理所涉及的理论基础和基本概念 | 第14-27页 |
| 2.1 马克思主义人才思想所包含的基本内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 马克思主义人才思想中国化进程中的丰富与发展 | 第15-24页 |
| 2.3 重庆电建新的战略性人力资源管理所涉及的基本概念及内容 | 第24-25页 |
| 2.4 马克思主义人才思想对企业战略性人力资源管理的价值及其实现的意义 | 第25-27页 |
| 3 重庆电建现有人力资源管理机制与公司新战略的适应性分析 | 第27-41页 |
| 3.1 重庆电建简介 | 第27-29页 |
| 3.2 重庆电建现有人力资源及管理现状分析 | 第29-36页 |
| 3.3 重庆电建企业战略发展情况 | 第36-37页 |
| 3.4 重庆电建现有人力资源管理与公司新战略的适应性分析 | 第37-41页 |
| 4 重庆电建新的战略性人力资源管理思路和框架设计研究 | 第41-47页 |
| 4.1 重庆电建新的战略性人力资源管理体系构建的理论依据：SNELL模型 | 第41页 |
| 4.2 SNELL模型对重庆电建新的战略性人力资源管理能力提升的意义 | 第41-42页 |
| 4.3 重庆电建以“SNELL模型”为基础的新的战略性人力资源管理的思路和框架设计研究 | 第42-43页 |
| 4.4 重庆电建新的战略性人力资源管理框架所包含的四大管理机制的具体内容 | 第43-47页 |
| 5 重庆电建新的战略性人力资源管理实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 需以人为本,树立新的战略性人力资源管理理念 | 第47-48页 |
| 5.2 需与时俱进,加强基于公司战略的新的人力资源规划 | 第48页 |
| 5.3 需追求实效,落实新的战略性人力资源管理核心职能 | 第48-50页 |
| 5.4 需奠定基础,打造新的战略性人力资源管理平台 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
