| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 EAM研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 本文研究的主要结构和内容 | 第11-12页 |
| 第2章 LS公司设备运维管理现状 | 第12-18页 |
| 2.1 LS公司简介 | 第12-13页 |
| 2.2 LS公司设备运维管理现状 | 第13-14页 |
| 2.3 LS公司设备运维管理问题分析 | 第14-18页 |
| 2.3.1 组织结构问题 | 第14页 |
| 2.3.2 资产台账问题 | 第14-15页 |
| 2.3.3 设备维护维修问题 | 第15页 |
| 2.3.4 库房管理问题 | 第15-16页 |
| 2.3.5 工具管理问题 | 第16页 |
| 2.3.6 员工技能培训问题 | 第16-18页 |
| 第3章 企业资产管理(EAM)理论 | 第18-22页 |
| 3.1 EAM定义 | 第18-19页 |
| 3.1.1 EAM基本定义 | 第18页 |
| 3.1.2 EAM系统定义 | 第18-19页 |
| 3.2 EAM系统理论基础 | 第19-20页 |
| 3.3 EAM系统属性 | 第20-22页 |
| 第4章 基于EAM的LS公司设备运维管理解决方案 | 第22-35页 |
| 4.1 EAM整体方案设计思想 | 第22-23页 |
| 4.2 EAM解决方案的构成体系 | 第23-24页 |
| 4.3 EAM信息传递框架构建 | 第24-25页 |
| 4.4 基于EAM系统的工作流管理系统 | 第25-35页 |
| 4.4.1 工作流定义 | 第25-26页 |
| 4.4.2 工作流管理系统的发展 | 第26页 |
| 4.4.3 工作流参考模型 | 第26-27页 |
| 4.4.4 LS公司设备运维管理的工作流模型 | 第27-35页 |
| 第5章 EAM系统重点模块研究 | 第35-54页 |
| 5.1 LS公司组织结构模式分析 | 第35-40页 |
| 5.2 5 S工具管理 | 第40-43页 |
| 5.2.1 5 S的来源 | 第40-41页 |
| 5.2.2 5 S的概念和作用 | 第41页 |
| 5.2.3 LS公司5S工具管理应用 | 第41-43页 |
| 5.3 库房管理 | 第43-50页 |
| 5.3.1 ABC分类法的概述 | 第43页 |
| 5.3.2 ABC分类法分类控制方式 | 第43-44页 |
| 5.3.3 ABC分类法订货量控制 | 第44-46页 |
| 5.3.4 ABC分类法库房存储管理问题 | 第46页 |
| 5.3.5 库房管理在LS公司上的应用 | 第46-50页 |
| 5.4 VR设备培训技术 | 第50-53页 |
| 5.4.1 VR技术概述 | 第50-51页 |
| 5.4.2 VR培训系统的分类 | 第51-52页 |
| 5.4.3 基于VR技术的LS公司培训需求分析 | 第52页 |
| 5.4.4 使用VR技术进行设备培训的优势 | 第52-53页 |
| 5.5 设备台账管理在EAM系统中实现模型 | 第53-54页 |
| 第6章 EAM系统实施和效果评价 | 第54-60页 |
| 6.1 EAM系统实施的难点 | 第54页 |
| 6.2 EAM系统实施的措施办法 | 第54-58页 |
| 6.2.1 PDCA的理论 | 第55页 |
| 6.2.2 PDCA管理方法在LS公司实行EAM系统中的应用 | 第55-58页 |
| 6.3 应用EAM绩效评价 | 第58-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 7.1 结论 | 第60页 |
| 7.2 不足与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |