| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 插图和附表清单 | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及目的、意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 个人理财业务研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 本文研究主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 文章的主要创新点 | 第13页 |
| 2 相关理论基础概述 | 第13-18页 |
| 2.1 个人理财概念 | 第13-14页 |
| 2.2 论文理论基础概述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 生命周期理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 投资组合理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 STP理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 金融创新理论 | 第17-18页 |
| 3 中国农业银行内蒙古分行营业部个人理财业务发展现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 呼和浩特市经济运行基本情况 | 第18页 |
| 3.2 中国农业银行内蒙古分行营业部个人理财业务现状 | 第18-24页 |
| 3.2.1 个人理财产品类型与产品特点分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 个人理财业务服务及服务流程介绍 | 第21-23页 |
| 3.2.3 个人理财业务收入分析 | 第23-24页 |
| 3.3 个人理财业务发展特点 | 第24-25页 |
| 3.3.1 理财产品期限倾向于短期化 | 第24-25页 |
| 3.3.2 产品更新速度较快 | 第25页 |
| 4 中国农业银行内蒙古分行营业部个人理财业务发展存在的问题及面临的威胁 | 第25-32页 |
| 4.1 个人理财业务发展存在的问题 | 第25-28页 |
| 4.1.1 产品创新度不足 | 第25-27页 |
| 4.1.2 个人理财产品专业人员队伍建设薄弱 | 第27页 |
| 4.1.3 银行业绩考核制度对理财人员的营销行为激励效果差 | 第27-28页 |
| 4.1.4 理财产品缺乏组织机构运行保障 | 第28页 |
| 4.2 个人理财业务发展面临的威胁 | 第28-32页 |
| 4.2.1 实体银行个人理财市场环境竞争加剧 | 第29-30页 |
| 4.2.2 互联网理财产品冲击银行个人理财 | 第30-32页 |
| 5 国外银行个人理财业务发展与启示 | 第32-36页 |
| 5.1 国外银行个人理财业务发展 | 第32-33页 |
| 5.2 国外商业银行个人理财业务现状 | 第33-34页 |
| 5.3 国外典型银行的个人理财业务拓展实绩 | 第34-35页 |
| 5.3.1 瑞士银行个人理财业务 | 第34页 |
| 5.3.2 美国花旗个人理财业务 | 第34-35页 |
| 5.4 国外银行个人理财业务经验启示 | 第35-36页 |
| 5.4.1 个人理财服务专业化水平高 | 第35页 |
| 5.4.2 明确市场定位,对客户分层化服务 | 第35-36页 |
| 5.4.3 建立健全的营销体系 | 第36页 |
| 6 促进中国农业银行内蒙古分行营业部个人理财业务发展的对策建议 | 第36-40页 |
| 6.1 加快研发创新型个人理财产品 | 第36-37页 |
| 6.2 提高个人理财产品品牌知名度 | 第37页 |
| 6.3 采用STP理论,提供差异化个人理财产品 | 第37-39页 |
| 6.4 加强个人理财业务人员队伍建设 | 第39-40页 |
| 6.5 完善理财工作人员绩效考核的激励机制 | 第40页 |
| 7 结论及展望 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 作者简介 | 第45页 |
