| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 商业模式概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 商业模式的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 商业模式的主要构成 | 第14-16页 |
| 2.2 电子商务理论 | 第16-17页 |
| 2.3 战略转型理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 资源管理理论 | 第18页 |
| 2.3.3 核心能力理论 | 第18-19页 |
| 2.4 价值链理论 | 第19-20页 |
| 第3章 互联网发展对MK公司经营的影响分析 | 第20-30页 |
| 3.1 MK公司基本情况 | 第20页 |
| 3.2 MK公司商业模式 | 第20-22页 |
| 3.2.1 实体店铺模式 | 第20-21页 |
| 3.2.2 电商网络营销模式 | 第21页 |
| 3.2.3 生产状况和销售区域 | 第21-22页 |
| 3.3 影响MK公司发展的环境因素分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 空调行业基本情况及供需分析 | 第22-24页 |
| 3.3.2 互联网对于空调行业的影响 | 第24-25页 |
| 3.4 互联网发展对MK公司发展的影响分析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 与竞争企业的经营模式同质化 | 第25-26页 |
| 3.4.2 遭遇电商冲击 | 第26页 |
| 3.4.3 传统销售模式成本提高 | 第26-27页 |
| 3.4.4 消费者满意度下降 | 第27-28页 |
| 3.5 互联网环境下MK公司经营成本分析 | 第28-30页 |
| 第4章 MK公司商业模式变革研究 | 第30-36页 |
| 4.1 互联网环境下MK公司商业模式变革的必要性分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 外部因素的推动作用 | 第30-31页 |
| 4.1.2 企业发展的决定作用 | 第31页 |
| 4.2 MK公司商业模式变革的战略定位 | 第31-32页 |
| 4.2.1 商业模式变革的目标 | 第31页 |
| 4.2.2 战略定位 | 第31-32页 |
| 4.3 MK公司商业模式转型的策略 | 第32-36页 |
| 4.3.1 经营模式转型 | 第32-33页 |
| 4.3.2 技术服务转型策略 | 第33-34页 |
| 4.3.3 融资模式转型策略 | 第34-36页 |
| 第5章 MK公司新商业模式实施措施 | 第36-43页 |
| 5.1 组织结构和管理制度变革措施 | 第36页 |
| 5.2 营销方式变革措施 | 第36-38页 |
| 5.3 物流系统变革措施 | 第38-39页 |
| 5.4 售后服务系统变革措施 | 第39页 |
| 5.5 资源利用变革措施 | 第39-40页 |
| 5.6 产品转型变革措施 | 第40-41页 |
| 5.7 融资方式变革措施 | 第41-42页 |
| 5.8 人才保障与员工培训措施 | 第42-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 卷内备考表 | 第47页 |